众拓传播与伊利有何关联 1.众拓传播与伊利缔结了战略伙伴关系。 2.自2016年开始，众拓传播参与了伊利集团举办的“健康中国行”活动，为其提供了全面的营销服务。 3.该活动是伊利响应国家“健康中国”战略的一项公益行动，旨在传播健康知识，倡导健康生活方式。 4.众拓传播在该活动中负责品牌策划、市场调研和数字营销等多个环节，确保了活动的顺利进行。 失败的商标卓越营销案例 成功的商标各式各样，失败的商标营销，原因不外乎几条。但总有部分商标，反复徘徊就是无法摆脱这个困境....为了避免步入失败商标的老路，接下来跟我一起了解一下失败商标的营销案例吧。 失败的商标营销案例一 提及七匹狼，大家对它的狼文化可能印象深刻。应当承认，在文化的商标营销案例中，七匹狼确实做了许多令人耳目一新的举措。但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助活动，却给业界留下了不少闲谈话题。俗话说，吃一堑，长一智，精明的狼不知为何被什么冲昏了头脑，两次踏进了同一个陷阱。 第一次，七匹狼投入400万元的赞助费用成为皇马中国行的唯一指定服装赞助商标，某杂志当时这样为七匹狼欢呼，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于拓展七匹狼更广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的机智灵活，又需要整个团队的合作精神，足球的精神与七匹狼自信、信任伙伴的文化理念相得益彰，而名震五洲的皇家群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，两者习惯相得益彰。”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但在七匹狼的商标营销案例中，七匹狼在搭乘皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。 两年后，皇马开始第二次中国行，仍以服装赞助商身份出现的七匹狼，似乎并未吸取上次的教训，在此次商标营销案例中，七匹狼再次扮演了冤大头，甚至更冤。事后有人谈及七匹狼的此次赞助，嘲讽道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。 七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并做了精心准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见踪影，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅遭受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。据说皇马爽约，原因是它与高德公司在合同细节上出现了分歧。而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈；第二天阿迪达斯的活动也成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓热闹非凡。如此结果，无异于给七匹狼脸上狠狠扇了一记耳光。 而且，皇马七位巨星身着阿迪达斯运动服出场的一幕在2005年再次上演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象？ 此外与2003年相比，这次七匹狼还选择了一个很不恰当的赞助时机。2003年皇马巨星顶着欧洲冠军的光环来到中国，让疯狂的中国球迷着实兴奋不已。而2004-2005赛季的皇马，因三度换帅成绩下滑，在中国人气大跌，加上前后有曼联、巴塞罗那等球队来中国串场，更稀释了大家对皇马的关注热情。如此一来，七匹狼的赞助效应也大打折扣。 失败的商标营销案例二 森马作为一个专门针对青年时尚群体的商标，却曾因在腾讯网刊登了一则“我管不了全球变暖，但至少我好看”的休闲服装广告语，在互联网上引起了轩然大波。不少年轻用户直接对其“我管不了全球变暖，但至少我好看”的广告语进行炮轰，直接指责森马集团缺乏基本商业道德以及企业社会责任感。 随后，各种反讽森马的“×××，但至少我好看”体在网上流传，森马集团声誉一度降至谷底。 品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自食其果。 失败的商标营销案例三 在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。 因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。 但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：
然而，人的计算不如天的计算。在2006年的世界杯赛事中，相信众多人都熟知，巴西队提前退出了八强，而小罗的表现也大失所望，沦为“最差11人”之一。这对于小罗代言的产品来说，无疑也带来了一定程度的负面影响。当然，TCL在这场“冒险”中最大的失误，并非事先是否考虑了小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏周密的筹备：
首先，在TCL签约小罗之前，他已经代言了十几个产品，其中包括耐克、百事可乐、联合利华等国际知名企业，他作为球星的品牌价值被大幅削弱，TCL在这种背景下加入其中，显得有些不理智。 其次，在TCL的传播活动中，我们无法看出其要传达的品牌理念究竟是什么，小罗、世界杯与之有何关联，感觉更像是一次短暂的产品促销活动，缺乏整体的营销策略。如果TCL借助小罗只是想在全球范围内推广TCLB68平板电视系列新品，这无疑让巨额的明星代言费用显得过于奢侈——以每销售一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计算，至少要卖出13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL在2005年国内市场上所有平板电视的销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。 在与法国汤姆逊合作的一年之后，TCL登上了全球彩电行业的榜首。2005年，其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球市场的地位，提升品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。 由于时间紧迫，TCL无法争取赞助商席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人。TCL看中的是夺冠热门之一的巴西队的主力前锋罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，堪称如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星与自己全球化的形象相匹配，不惜付出高达1000万欧元的代价“下注”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。 然而，人的计算不如天的计算。2006年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失所望，沦为“最差11人”之一。这对于小罗代言的产品来说，无疑也带来了一定程度的负面影响。当然，TCL在这场“冒险”中最大的失误，并非事先是否考虑了小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏周密的筹备： 首先，在TCL签约小罗之前，他已经代言了十几个产品，其中包括耐克、百事可乐、联合利华等国际知名企业，他作为球星的品牌价值被大幅削弱，TCL在这种背景下加入其中，显得有些不理智。 其次，在TCL的传播活动中，我们无法看出其要传达的品牌理念究竟是什么，小罗、世界杯与之有何关联，感觉更像是一次短暂的产品促销活动，缺乏整体的营销策略。如果TCL借助小罗只是想在全球范围内推广TCLB68平板电视系列新品，这无疑让巨额的明星代言费用显得过于奢侈——以每销售一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计算，至少要卖出13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL在2005年国内市场上所有平板电视的销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。
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标题：探讨中国庞大市场潜力：众拓营销与伊利集团的市场关联解析
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