1245个单词，阅读大约需要2分钟 从你成为销售总监的那一刻起，你就必须体验到孤傲的感觉。做好面对来自各方面的压力和挑战的准备:既注重企业的长远利益，又能快速取得成功。努力实现短期目标；不仅要在竞争激烈的市场中战斗，还要提防公司里纷繁复杂的人际关系和小人算计；我们不仅必须进行各方面的改革，而且还可能被一个有缺陷甚至矛盾的管理系统所束缚。 销售是每个企业的主要做法，自然成为各个部门之间人际关系和冲突的主战场；有很多销售总监业绩无可挑剔，但往往类似于如何解决老板和老员工，以及其他高级管理人员和下属之间的一般关系问题，最终难逃短命的厄运； 一个合格的销售总监仅有良好的外部知识(营销管理方面的知识和技能)是不够的。还需要培养良好的内力(即解决内部人际关系，端正行为)。总的来说，只有内外兼修，才能在事业上一个个面对困难，永立不败之地； 第一种培养:政治实践 宋中山说:政治是每个人的事业。企业政治是企业中所有人的经济利益的总和。经济利益重在权益分配。作为企业最高管理层的销售总监，当然不可能回避企业内部的政治问题。处理政治问题，最重要的是解决老板和其他管理成员的关系； ●要求授权，不要和老板较劲； 首先要充分了解老板的性格，得到老板的充分信任和授权；尽管得到授权，他仍然需要听取老板对重大问题的意见，因为即使是心胸开阔的老板也不希望在销售中如此重要的部门把他推到空的架子上，否则情况会失控；不要相信老板只需要结果。 ●不要用豆包当干粮，防备老板身边奸臣； 所谓奸臣，就是喜欢搬弄是非，争权夺利的人； 自古忠臣奸臣常战，奸臣常成。为什么？因为忠诚的官员认为他们有能力和贡献，所以他们经常傲慢，甚至不重视他们的老板。这样会得罪一些人。另外，忠臣自立，行为必放纵。久而久之，老板会不满意的。我不会满足；奸臣以为自己没别的本事，就专门搞小动作，到处说是非，却经常以大忠臣的身份出现在老板面前，甚至博得老板的喜爱；每个有正义感的人都希望企业里没有奸臣； 可惜奸臣忠臣如太极阴阳，必须共存；如果有一天奸臣不在了，只剩下忠臣，那么忠臣就会因为制衡的缺失而成为更大的叛徒；在这种情况下，企业还能存在多久？ 这可能是人类社会的悖论！ 正因为如此，即使是精明的乾隆皇帝也必须把小沈阳留在身边。这是一个道理。 最明智的做法是不要轻易得罪奸臣；打压奸臣，可以远离他，但最好不要正面对抗他。 一旦无法避免对抗，就需要为他们做好准备，不要掉以轻心！一旦你一个人在政治风暴预警中，请记住，太僵硬容易被打折，太柔软容易弯。遇到困难的时候，你要从企业的大局考虑问题。这可能是低调的主要选择。
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