长期以来，公认的观点是做好产品，谈企业品牌。产品是一切的基础。这种观点是必须承认的，但如果只遵循这个原则，90%的初创企业都会失败。毕竟，不完美的产品是大多数企业的常态。
对于这些企业中的大多数来说，当他们的产品不完善时，应该如何打造一个好的企业品牌？
1.产品不一定完美，但一定要有亮点
有很多方式强调这可能是物理属性的卖点。同一个产品比其他产品好；同样的价格比别人的材料好等等；
也可能是产品故事有亮点。比如创始人是个去过几十个国家的资深背包客。虽然产品和旅行社一样，但是都是创始人选的。这听起来更有经验吗？
比如这个产品已经被明星客户采用了，比如某个当红明星旅行时用的同一个段子。这种产品能卖更高的价格吗？
或者产品已经被知名机构投资，甚至连投资机构青睐的产品都不能很好的采纳；
2.产品必须有处理问题的能力
如果亮点是产品关注的前提，那么处理问题的能力就是保证产品销售的前提。
每一个产品的诞生都必须伴随着需求，无论真假。当前客户的需求之一是产品的价值。只有具备处理某个问题的能力，产品才能做好营销和企业品牌。
在建立企业品牌之前，想想你公司的产品和已经处理过的问题。这个问题可以是整体性的，也可以只是一个小问题，可以由一个小职能来处理，可以由客户来识别。比如和很多有竞争力的产品相比，可能只是一个比较好看的点，足以打动很多客户。
3.产品应该有明确的快速发展方向
有亮点和处理问题对企业品牌传播和营销有很大帮助，长期的产品策划和进步是实现公司价值的长期手段。
对于大多数产品来说，无论是不完美的，还是现在看起来很棒的，为了未来的胜利，还是需要不断成长和提高的。
4.我们必须保持产品创新
延续前者的最好方法有两种，一种是确定产品方向，继续迭代，另一种是基于持续的产品创新。至于创新，很多人认为是一个耗费大量人力财力的项目。有时候可能是这样，但也有一个通过小小的改变就获得巨大成功的例子。
当然，这种创新的前提是你需要对领域有深入的研究和了解，有发现客户和自己产品的深层内在动力，这样你才能知道创新在哪里，而不是一味的为了创新而创新。
5.阐明销售和企业品牌的本质区别
最后说说销售和企业品牌。毕竟产品是完美的，不是完美的，都是为了销售和品牌建设。
这两点有本质区别。不管产品有多差，实际上都可以交付销售。只要能发现亮点，考虑如何快速销售好，连口碑都不需要。毕竟销售的核心目标是产品销售。
但是企业品牌需要产品有一定的销量。产品经过打磨后销售给目标客户，逐渐获得口碑，长期形成良好的正面效果。
正因为如此，它对产品的质量有要求，并逐步提高要求，这样才能做得更好。是公司愿景、使命、产品实力、责任感等综合因素的最终结果。正因为如此，为一个产品建立企业品牌不能太快
标题：「营销心得」怎么进行企业品牌运营规划
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