公司市场营销管理过程的第一个步骤是
公司市场营销管理过程的第一个步骤是市场机会分析。
在现代市场经济条件下市场营销管理过程的首要步骤是市场机会分析，包括外部分析和内部分析。外部分析特指战略环境分析以及公司经营活动分析，内部分析则是指的对公司本身能力进行分析。
对公司领导而言，市场营销实质上就是营销决策，是为了既定的目标，在两个或两个以上的方案中选择一个最佳方案，并加以实施的过程。
一个合理的营销决策过程反应在决策程序上一般就有四个步骤：确定问题所在，提出决策目标；发现、探索和拟定各种可能的行动方案；选择最适合的方案；决策的实施。
品牌决策的分类
1、品牌化决策，建议采用“非品牌化”，降低广告成本，以此增强竞争力。
2、品牌归属决策，一旦决定使用品牌，就面临两种选择，一是制造商品牌，二是经销商品牌，要综合考虑各种因素，最关键的是要看谁在这一个商品分销链上居主导地位，谁拥有更加好地市场信誉和拓展市场的能力。
3、家族品牌决策，决定公司所生产的不一样各类、质量、规格的商品全部使用一个品牌还是分别使用不一样的品牌。
4、品牌延伸决策，是公司利用在市场上有一定声誉的品牌，推出改进商品或新商品，可节省促销费用，又能迅速打开新商品销路。
5、多品牌决策，推出多种品牌可以满足消费者的消费需求，还能让公司内部的品牌经理之间相互竞争，提高效率。
试论述市场营销的管理过程。
市场营销的管理过程是指公司为实现目标，完成任务而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。
具体包括，分析市场机会、选择目标市场、设计市场营销组合以及执行和控制营销计划。
1.分析市场机会
市场机会就是未满足的需要。为了发现市场机会，必须广泛收信市场信息，进行专门的调查研究，充值地了解当前情况，不但要善于发现和识别市场机会，还需要善于分析、评价哪些才算是适合本公司的营销机会，市场上一切未满足的需要都是市场机会，要看它是不是适合于公司的目标和资源，是不是能使公司扬长避短，发挥优势，比竞争者或可能竞争者获得更大的超额利润。
2.选择目标市场
公司选定符合自身目标和资源的营销机会以后，还需要对市场容量和市场结构进行进一步分析，确定市场范围，不论是从事潜在顾客市场营销还是从事产业市场营销的任何公司都不可能为具有某一种需求的全体消费者服务，而只可以满足部分消费者的需求。因些，公司必须明确在能力可及的范围内要满足哪些消费者的要求，首先进行市场细分，然后选择目标市场，最后进行市场定位。
3.设计市场营销组合
公司在确定目标市场和进行市场定位之后，市场营销管理过程就进入第三阶段——设计市场营销组合。市场营销组合是指公司用于追求目标市场预期销售额水平的可控营销变量的组合。营销组合中包含的可控变量很多，可以概括四个基本（4p），即，商品、价格、地点和促销。
4.执行和控制市场营销计划
公司市场营销管理的第四步是执行的控制市场营销计划，只有有效地执行计划，才可以实现公司的战略任务，其执行过程包括五个方面：制定详细的行动方案、建立组织结构、设计决策和报酬制度、开发并合理调配人力资源、建立恰当的公司文化和管理风格。
5.市场营销计划的控制
在营销计划的执行过程中，也许会出现些意想不到的问题，需要一个控制系统来保证营销目标的实现。营销控制主要有年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。
标题：营销管理过程包括三大步骤？企业市场营销管理过程的第一个步骤是
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