揭秘中国策划界高手榜：谁是国内顶尖营销高手？

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中国顶尖营销高手究竟为谁

在其决策历程中，其举措堪称典范之作。他成功营销碧桂园的故事在营销领域广为流传。

1，界定问题

杨国强在创业初期，低价购入众多荒地，以“碧桂园”之名进军房地产业。然而，不幸的是，当时内地楼市泡沫破裂，4000户的碧桂园仅售出3户，几乎沦为烂尾楼。王志纲当时立刻察觉到核心问题，指出购房者行为存在缺陷，缺乏卖点。

2，确立目标

为了打造卖点，王志纲决定创造需求，在他看来，既然碧桂园卖给普通人的方式不可行，那就孤注一掷，不惜成本，将其打造为贵族小区。

3，搜集有效信息

在互联网尚未普及的年代，王志纲为了了解客户需求，亲自走访各家，记录、调查了大量有效信息。

4，提出各种可能的解决方案

为了让碧桂园成为贵族小区，他提出了众多大胆设想，如建设商业中心、将小区改造成交通枢纽中心、打造面积巨大、功能齐全的“小社区”等。

5，严格筛选确定的方案

在经过精心、隐秘的商议后，他们淘汰了许多无用方案，最终确定针对有钱人群体，建设相关设施，吸引他们入住。

6，确定最佳方案

经过几周商议，王志纲与其他老板一致决定，即建设一所贵族学校，并在学校周边建设住宅楼，以此吸引有钱人的子女就读，并促使他们的家属购买附近房产。

7，制定行动计划并严格执行

在建成一所奢华学校后，时间和结果证明了他们的成功，吸引了众多有钱人入住，获得巨额资金。

8，评估成效

确实取得了显著成效，碧桂园成为当时备受追捧的楼盘，贵族学校高昂的学费也为碧桂园带来了大量流动资金，解决了经济问题。此事例成为美谈，王志纲也因此一举成名，被誉为“中国学区房第一人”。

中国三大管理学家分别是哪三位

1、石滋宜

现任全球华人竞争力基金会董事长、全球华人企业顾问中心（北京）董事长。20余年，石博士奔波于世界各地，享有台湾“竞争力之师”的美誉。其领导的台湾“中国生产力中心”被世界银行誉为“培训辅导机构典范”，仅在台湾，每年培训人次达85000，辅导企业400家。

在内地推出的有《经营DNA》、《竞争力》、《CEO智慧》三本著作，其中《经营DNA》是石先生重点推荐的中小企业管理培训宝典。

2、曾仕强

曾任台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授以及中国统一建设促进会理事长，专研中国式管理数十载，在我国台湾、内地及东南亚各国主讲中国式管理、大易管理数千场次，广受赞誉。他被业界誉为：华人三大管理学家之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。

推出了一系列有关中国式管理的培训教材《中国式管理》、《中国式管理行为》、《管理思维》、《管理大道》等著作。

3、白崇贤

曾担任华人首富蔡万霖、印尼富豪林绍良、泰国正大集团、马来西亚金狮集团、中国顶新集团、欧迪芬集团的企管顾问，现又协助海南岛椰风食品公司、希望集团攀登事业的高峰。

已在台湾、东南亚、日本及欧洲等地区成功举办了上千场讲座，受益听众逾三十万人；荣获"1996年台湾最杰出企业家"奖。其著作有《迈向另一座高峰》、《超越颠峰》、《新头脑风暴》等。

扩展资料：

管理学研究内容：

从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：

1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。

2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。

3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。