五个人的营销团队分工
在构建一个小型营销团队时，合理分工是极为重要的。首先，需要一位队长，他应当具备出色的领导能力，可以带领团队克服困难，保证项目顺利进行。其次，团队中应有一名策划人员，该职位需要拥有活跃的思维，可以不断提出新颖的想法，并将这些想法转化为实际的营销策略。
同时，团队中还应配备一名营销人员，他应具备良好的交际能力，能与建立紧密的联系，有效推广商品或服务。此外，团队成员中还应包含一位财务人员，最好具有专业的财务知识，保证公司的财务状况透明、健康。财务人员的角色不仅限于日常的财务管理，还需要具备一定的数据分析能力，以方便为公司的决策提供有力的数据支持。
值得一提的是，团队中还应有一位踏实的行政从业人员，负责处理日常的行政事务，保证团队内部的运作顺畅。在一些情况下，行政工作和财务工作可以由同一个人承担，以节省团队的人工成本。然而，无论角色如何分配，每个成员都必须具备大局观，明确自己的职责所在，同时拥有超强的工作能力和工作意识。
对于初期的大学生创业团队而言，这样的人才配置基本上已经足够。不过，团队成员应时刻保持学习的态度，不断提高自己的专业技能，以适应不断变化的市场上的需求。在实际工作中，成员之间应当保持良好的沟通与协作，共同为团队的目标努力。
总之，一个优秀的营销团队需要成员之间相互补充，各司其职，共同努力，才可以实现团队的共同目标。
一个公司有哪些职位构成
一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等公司相同； B）较小分公司与小公司相同。
并且包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、顾客服务部。
1、行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。
2、财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。
3、质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理。
4、营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等。
拓展资料
一、公司制度包括哪些完整的公司管理规章制度包括如下内容：
1、行政管理，包括：考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；
2、财务管理，包括：现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；
3、生产管理，包括：岗位职责、操作规程、商品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、商品检验等；
4、业务管理，包括：采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、顾客服务等内容。
5、其他的如：商品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小公司是不涉及的。
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