失败的品牌优秀营销案例
成功的品牌各有特色，而失败的品牌营销往往源于几个常见的错误。然而，有些品牌尽管历经波折，却依然未能走出这些误区。接下来，让我们一同探讨几个失败的品牌营销案例，以避免重蹈覆辙。
案例一：七匹狼的营销失误
七匹狼以其独特的狼文化著称，品牌营销方面确实有过不少创新。然而，在2003年和2005年的皇马中国秀赞助中，七匹狼却两次未能吸取教训，陷入了同样的营销陷阱。第一次，七匹狼投入400万元成为赞助商，却因缺乏长远的营销策略和环节控制，导致活动效果不佳。两年后，七匹狼再次赞助皇马，尽管投入了300万元，却依然未可以获得预期的传播效果。此外，由于选择了错误的赞助时机，七匹狼的品牌效应也会大打折扣。
案例二：森马的广告失误
森马是一个面向青年时尚群体的品牌，却因在腾讯网上发布了一则引发争议的广告而遭受批评。该广告语“我管不了全球变暖，但至少我好看”被指缺乏商业道德和社会责任感，引发了互联网上的广泛讨论，严重损害了森马的品牌形象。
案例三：TCL的世界杯营销失误
TCL在与法国汤姆逊结盟后，成为了全球彩电业领导者。为了提高全球市场地位，TCL选择了参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人。然而，TCL在选代言人时未能充分考虑其品牌价值已被稀释的事实，同时，在营销传播中也没有明确传达品牌理念，导致巨额的明星代言费投入显得太过奢侈。此外，TCL对世界杯营销缺乏系统的准备，未能预测到巴西队的早早止步和小罗表现不佳，从此对代言商品产生了负面影响。
以上案例提醒我们，品牌营销人员应该避免挑战底线，追求短暂的目光经济，而应制定长远的营销战略，保证品牌形象与市场地位的稳固提高。
市场营销中公司营销失败的案例
一、傲慢与偏见注定没落命运 1、缺乏市场进入战略：与宝洁、麦当劳、可口可乐等以营销见长的世界级公司不一样，宝威进入中国市场缺乏系统的战略思考和规划，中国油漆市场规模和前景如何？中国潜在顾客对油漆的购物行为和消费习惯是什么？谁是自己的目标消费者群？谁是自己的竞争对手？选择什么时机进入？进入哪些市场？以哪些商品进入？这些对宝威来说都是“未知数”。战略决定成败，正如孙子兵法所说“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”，宝威进入中国市场缺乏清晰、科学的扩张战略，埋下了失败的“种子”。 2、缺乏对中国市场与潜在顾客的深入“洞察”：对于在欧洲占据显要位置的宝威来说，要进入的中国市场与欧洲和西方国家则有着自己独特的区域文化，中国潜在顾客在购物能力、购物行为、消费习惯、价值取向等方面也与欧洲市场与潜在顾客有着非常大的差异。在不进行系统、科学的市场调查研究的前提下，仅凭对中国市场所知了了的外籍高管对区区一个中国中等城市的偶然一次走访，就做出了中国市场缺乏购物能力、市场规模和潜力小、市场培育需要较长时间等的结论，犯下了典型的“见树不见林”和“经验主义”的错误。这就直接导致宝威丧失进入中国市场的绝好时机，给包括立邦在内的先行进入中国市场的世界级竞争者“先入为主”、锁定潜在顾客认知的难得机遇。 3、品牌传播与潜在顾客沟通策略失误：经营品牌就是经营公司与潜在顾客、商品与潜在顾客的关系，这种关系的建立和巩固需要策略上的精准、沟通上的多渠道、传播上的多角度。宝威缺乏对中国潜在顾客内心世界的深刻洞察，完全站在自身角度考虑，以“全世界领先的技术”傲慢的对待潜在顾客，是完全的技术导向而非潜在顾客需求导向，以冷冰冰的技术而缺乏感情的沟通来传播品牌。本质上，中国潜在顾客对家庭装饰除了功能上的需要外，更需从个性、情感和个人表现上得到满足。 4、营销体系管理的失误：中国是地理面积、区域跨度都很大的市场，不一样区域市场的分销渠道体系差距也很大，而近些年来以超市、大卖场为主的新型零售业态快速崛起，竞争对手在中国市场的分销策略也在不断的进行创新。宝威在中国区域市场的商品销售和分销体系缺乏科学的规划，不顾品牌基础、竞争现状和营销队伍水平和实力，完全以模仿的方法推出“百城千商万店”的经销商发展计划，结果使当地营销人员迫于压力不惜请专业的调研公司以假数字来蒙骗总部。二、宝威中国市场品牌快速提高的策略建议 1、放下“贵族”身份挺入中国市场纵深处：在中国这样一个新的国度和市场，宝威需要抛弃过去的经验和偏见，认真倾听中国市场的“脉搏”。除聘请专业的市场研究公司对中国各个区域市场进入深入、科学、透彻的研究外，更需要营销人员深入一线市场，与经销商、潜在顾客进行深度沟通，准确把握中国市场环境和特点，透彻了解中国潜在顾客的消费行为与习惯，全面掌握竞争者的状况和营销策略。 2、科学规划中国市场营销战略：基于对市场、潜在顾客、竞争对手等的深度了解，并挖掘公司本身优势资源，找准区别于竞争对手的核心竞争优势，科学规划宝威中国市场营销战略，包括未来3-5年的战略目标、区域市场战略、战略实施计划和保证措施等。 3、重新规划品牌战略：在中国市场，宝威已远远落在竞争对手的后面，更没有几个潜在顾客知道宝威在欧洲的“贵族”身份，潜在顾客对乳胶漆品牌已经有了自己心目中的排序。为此，宝威需要对品牌进行再定位，以显著差异化的品牌核心价值、鲜明的品牌个性与竞争品牌形成大的区隔。 4、准确厘定营销策略：在中国市场上，乳胶漆已由当初的纯粹墙面保护材料演变成一种文化，一种时尚，一种个性的张扬。在价格战、性能战、品质战、绿色环保战一波高似一波的竞争中，宝威要针对不一样区域市场，在商品结构、定价、分销渠道、广告促销上形成自己独特的、有竞争力的策略。 5、找准需求“按钮”加强品牌传播：中国市场是一个不成熟的市场，品牌知名度仍然是影响潜在顾客的最主要因素之一。在立邦、多乐士等品牌的电视台广告、平面广告、报纸广告铺天盖地之时，而宝威却鲜有动作而显得寂寂无声。为此，宝威近阶段的重要任务，是找准潜在顾客的需求“按钮”，以能为您目标受众强烈共鸣、显著差异的品牌利益诉求，全面加强品牌传播的广度、深度和频度，快速增加品牌的曝光率。 6、完善营销管理体系、分销体系：针对中国市场环境和特点，建立功能完善、反应迅速、扁平高效的营销管理体系，全面提高营销人员的策略思维、综合素质与业务技能。同时，根据商品特点、品牌个性、目标受众和竞争者分销策略，规划宝威中国市场分销策略，快速构建分销网络和渠道，与各级经销商形成战略伙伴关系，全面抢占终端资源。以上策略建议缺乏充分的研究和信息支撑，宝威迅速扭转其在中国市场的品牌地位和形象的关键，是自己要有超强的策略思考能力，以及国际化的视角、本土化的市场策略与手段。我们期待着宝威这一个欧洲“贵族”，能快速在中国市场树立自己真正的“贵族”地位和身份！
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标题：国际市场营销广告失败的案例(失败的品牌优秀营销案例)
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