营销系统能力是公司最关键的部分。随着网络的快速发展和高端智能手机的普及，许多领域的操作方式都发生了变化。以前传下来的很多领域，只能通过线下渠道活下去。很滋润；但是现在不进互联网就意味着被淘汰。中国许多最富有的人都从事互联网。今天，我们将了解新公司是否需要成为企业品牌，以及营销“蝴蝶效应”会给公司带来什么。
新公司需要成为企业品牌吗
很多初创公司都会坚持“产品是1，营销是0”的说法，没错，但是在今天的环境下，多品类的产品已经不稀缺了。当每个人都有那个“1”的时候，后面的“0”就会变得更重要。而且需要注意的是，增加0意味着增加10倍。
但是，企业品牌建设是一个长期的事件，短期内无法带来效益。按照一些国际美容品牌的说法，作为企业品牌基本上要亏三年。这三年的亏损不是毛利润无法弥补渠道费用，而是首先是企业品牌建设的支出。
很多人认为竞争环境不允许初创企业成为企业品牌，但这是真的吗？我觉得越来越多的公司没有企业品牌意识，不把企业品牌提前放在营销预算里。这里可能存在一种营销人员“思维贫乏”的现象。大部分人之所以穷，是因为没有时间致富，企业品牌建设也是如此。不是竞争或环境决策，而是公司本身是否有企业品牌思维。
对于一个公司来说，企业品牌价值是可以长期持续的核心竞争力。很多公司善于发现渠道流量红利期的增长，但这种增长是无法长期持续的。其实渠道发挥一直比较透明，没有一家公司能在获取流量这件事上一直打造自己的核心竞争力，这也是为什么前几年流行的很多淘企业品牌都没落了。
营销很难
在整个营销实践中，核心能力是发现内在能力。营销做得好不好，取决于内在能力是否精准。
发现室内也分为很多维度:从客户需求的角度，能看到客户需求吗；站在竞争产品的立场上，你能找到竞争的内在动力吗；从媒体环境中，能不能找到传播规律；从宏观趋势来看，能否看到未来的市场机会？
发现内在之后，还有后续的营销策略、文字创作、网站发布、渠道管理、忠诚度管理，从而形成闭环营销。当然，营销的“变化”也是领域内的常态。因为内外环境的不断变化，新观念、新玩法也在不断的涌现。我们把这种环境变化称为“蝴蝶效应”。
营销管理的蝴蝶效应会给营销带来两个根本性的变化:
一是营销模式从“漏斗”变成了“涟漪”。
以前的营销是以强行曝光为导向，传播转化是一个不断筛选的过程，因为我们经常会谈到营销漏斗和购买率；但是今天，客户已经主动参与了传播过程，这可以帮助企业品牌在营销过程中贡献流量，就像水波纹通常会引起社会交流讨论和口碑一样。这种变化意味着企业品牌需要改变思维，更加注重客户的主动声音。今天的裂变，scrm，病毒传播都在制造涟漪。
第二，从专家经验到人机合作。
营销环境越来越复杂，营销变量越来越多，这意味着营销的新闻更难解决。今天，可能通过专家经验制定的营销策略正在逐渐失效，因为人类的大脑已经无法解决那么多新闻数据，这就意味着需要使用机器和abc(人工智能、大数据、云计算)等技术手段来辅助营销专家进行决策。
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