1201字，读 大概需要2分钟。写商业计划书一般被认为是商业更新 全职商业策划公司palo alto software inc .总经理艾伦·格里森(Alan gleeson)表示，企业每年至少要撰写和修改两次商业计划，尤其是商业计划的假设和背景要根据当前的情况进行 财务状态 你无法预见未来，但你可以控制过程 虽然很难控制困境，但公司当然不应该观望 领导应该重新审视你的商业计划，冷静思考 事实告诉你，预测所有运转良好的计划是苍白无力的，而不是告诉你的弱点。 人们通常不会谈论他们不知道的事情 但是诚实永远是对的 商业计划 注重细节不管经济是景气还是低迷，小公司都是充满活力的 一个好的领导会专注于一个小领导，而不是一个重复的尺度 企业最关心的是找到客户——客户可能很少，甚至没有客户，并试图把客户卖给客户 也许他们只卖粗糙的样品，但这是一项新业务的重要组成部分 哈根达斯等创新企业与水果和其他农产品有很强的相关性 随着蜜蜂数量的大幅减少，不确定性也随之增加 哈根达斯增加了一个收集蜂蜜的网站，希望引起公众的观察 筹集资金应对即将到来的危机 回过头来看时间，起初，乔布斯1997年回到苹果的时候，实现了过去两个重要的突破，一个是napster的繁荣(这是一个可以在网上下载你想要的mp3文件的软件，它还把自己的机器做成服务器，为其他客户提供下载。 第二是索尼随身听的普及 通过回顾公司这些年的快速发展，乔布斯专注于下载便携式音乐 这个策略就是生活——因为苹果，真正不确定的因素是:音乐产业能不能平稳快速发展？顾客愿意买钱包吗？我们的企业现在必须重新考虑它的产品是否还有竞争力 缺乏时间感 企业企业家是缺乏创新的一个重要原因 投资创新经济衰退只是创新的好机会 缺乏动力源的企业无法保持核心竞争力 摩托罗拉的新产品就是一个例子 再难，依然无法复制最初razr手机的辉煌，恰恰是因为摩托罗拉无法为长期的一次次创新进行必要的投资 注意现金流如果营业额增加，会减少企业的现金流，没有意义 通用电气英国投资公司总经理约翰·詹金斯说 你应该逐步控制现金流，与债权人谈判，看看你是否能给你打折或让你的债务偿还得更快。 雇佣临时工:虽然说临时工很难长期管理，但从公司的立场来看，临时工的弹性更大 与其雇佣一个全职员工，不如雇佣临时工来完成一个必要的短期项目，因为你不需要为他们支付不必要的费用，他们的工资已经涵盖了所有的工资 英国和美国的失业率仍在增长，大企业受到打击，小项目和流动性项目的市场将会增加 重新定义费用:娱乐和旅行的预算当然会减少 经理们有必要重新审查最初的雇佣情况，并澄清如果削减预算会发生什么 例如，在过去的12年里，服务领域的经理们去过温布尔登 今年减少了 这样真的会影响事业进步吗？事实上，他说，他认为这并不明显
标题：「营销技巧」怎么撰改商业计划书
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