热点聚集

932个单词,阅读大约需要2分钟 一些企业倾向于认为公司的整体营销和竞争会产生航母效率,因为他们热衷于整体运营。然而,许多国外大企业已经看到,鉴于知识经济互联网的数字化特征,企业应该从模块的角度重新审视。 比如杜邦就是知名企业。近年来,企业大力改革营销机制,完成模块组合重组。原来的五个业务运营部门加上油气营销业务部门直接分成市场。20个较小的业务部门迅速将杜邦从亏损企业转变为高利润企业。 当然,模块化集成的重要性并不意味着模块化组合的策略可以成功实施。以下从整合营销、企业品牌策略和集团策略的关系的角度进一步论证,以加深对模块化组合营销的正确把握。 1.模块组合战略是整合营销的创新 整合营销力求实现企业的一个声音一个面貌,为客户提供统一的形象。 整合营销强调从客户信息表达的本质含义出发,对营销和营销活动进行推广,倡导广告和公关直销等推广工具的有机结合,以促进客户的最大化理解。 模块化组合营销不会否定整合营销,而是更进一步,强调特定的模块市场,根据客户需求进行适当调整,准确把握和满足客户,在总体上反复整合,以获得整合的最大效益。 2.模块组合还具有统一的企业形象 如今,公司已经进入了企业品牌国际化竞争的时代。品牌推广可以扩大公司的声誉,在网络上树立企业的形象,与客户建立良好的关系。模块组合策略是在公司统一品牌策略的指导下进行的。公司各模块(业务部)在自己的市场中灵活运作,努力满足各模块市场客户的需求。但是,他们之间没有关系。它是整个公司的一部分,致力于推广公司的产品,推广统一的企业形象。 3.模块组合不会否定分组 在经济全球化和新闻的推动下,20世纪90年代中期以来,西方世界新公司并购浪潮是企业集团化趋势的显著表现。是公司加强联盟、合并或组建大型企业集团的有效途径。尤其是在竞争激烈的今天,提高公司抵御风险的能力是一个很好的策略。模块化组合不应该被误解为公司解体成小模块,导致结论与公司分组矛盾。无论大小企业都可以实施模块化组合,这与整合营销是一样的,可以提高企业抵御风险的能力。

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