874个单词，阅读大约需要2分钟 1.了解制定计划的人。 务必根据业务属性指定要执行的活动。 2.计划这件事要处理什么问题。 活动的目的是什么？在整个例子的策划中，要时刻想到这个目标，每一个细节都贴近目标，与目标无关，这样主题才能清晰。活动无非就是两个目的:销售产品，在网上提升企业形象，服务产品和公司，不做个人秀。 规划示例分为三个阶段 铺路期。告诉参与者做什么，能得到什么好处，慢慢传下去，受益不止一次，慢慢热身。在此期间，我想引导各种实践，吸引参与者的兴趣，并努力让他们期待。 活跃期。展望未来，高潮终于来了。饿久了，碗里的炒饭真好吃。这个活动的第一阶段，一定要有一个亮眼的眼睛，无论想法是否亮眼，无论是高手还是弱手。 冷却期(后续阶段)。这个阶段也很重要。通过这些活动，参与者对产品或公司有了良好的印象。这个阶段是完成购买并给活动带来收益的阶段。 4.为事物创造一个清晰的记忆点 三个阶段的活动都有确定的记忆点，每个阶段只有一个记忆点。 简而言之，记忆点是:第一阶段去哪里拿好的演出票(引导目标客户)；第二阶段(指导一些事情让他们忘记)一定有很多这样的色彩参与者；第三阶段:(用你的好心情完成发售)如果票不愿意或者不愿意，持票人会去商场看他们的折扣。 5.观察细节在提案过程中，客户无法在短时间内评估您的大智慧战略，因为这个细节成为成功的关键。这些详细的新闻包括提案文件的风格、段落是否以空开头、文字是否准确、是否有拼写错误等。 还有一个细节就是案件的执行时间和分工都很详细。我有过这样的经历:我把活动的实施明确成一个表格，让客户拿到表格的时候，我一眼就能看出我每天想做什么，就是把治疗方案一个个发到日历上，客户很开心。他觉得我专业，这是一个非常好的举动。 当然，要保证出神入化的执行，一定要把每一个细节都考虑进去，真正把每一个细节都放到表格里，提醒自己和其他部门把每一个细节都做好，执行方案没有大问题。
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