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文芳歌总结了公司在营销新媒体时最容易陷入的三个误区:定位、文字、人力资源。下面，我将详细分析这三点的原因。
第一，定位不确定
造成这种情况的根本原因在于企业广告主对自媒体的误解。最典型的就是把它作为一种工具，在互联网上展示企业的形象，就像官网一样。他们觉得“一个公司连微信公众平台都没有，会让客户觉得不靠谱”。简单来说，这是一个面子工程，也是公司的面子。正因为如此，重要的不是文本，而是形式本身。
其次，文本不足以引起人们的注意
这是迷失方向的直接结果。哪个企业的自媒体不能做大？这是由其地位和作用决定的。纯自媒体之所以能“文为王”，是因为他们有相对充分的创作自由。他们的核心业务是制作高质量的文本。所有公司都服务于文本的制作。
然而，该公司不同于自己的新闻媒体。在公司的组织结构中，他们不是盈利部门，而是价格部门。正因为如此，他们的文字制作必须服务于公司的核心业务。换句话说，不管什么语境，最后都要有一个明确的方向:引诱核心业务。
第三，人力资源不匹配
由于不是核心部门，只消耗价格，所以大多数公司不会指派太多人负责自己的新闻媒体。一般两三个人组成一个新媒体部门，这些人也负责公司的写作和策划职能。通常，一个大型写作团队至少由10人组成，并且是全职的。如果没有足够的军事力量，我们怎么能指望他们赢得这场战斗？
标题：「营销心得」公司做新媒体营销最容易陷入的三个误区
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