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在品牌规划的过程中，一个公司和一个企业有不同的方向。当你选择了正确的方向，企业品牌规划就会有一个大致的思路。企业品牌规划过程，即企业品牌战术决策过程，包括五个方向:
1.产品线扩展:在同一企业品牌名称下，企业引入同一产品类别的附加项目，如新口味、形式、颜色、添加成分、包装规格等。
国内实例:王老吉药业有限公司利用“绿色盒装王老吉”品牌成功进入凉茶市场。
2.企业品牌延伸:企业采用现有企业品牌名称推出其他产品类别的新产品。比如本田推出了摩托车和轻便摩托车。
3.多企业品牌:一个企业往往会将其他企业品牌引入同一产品类别。
国内的例子:宝洁公司旗下的洗发水拥有自己的企业品牌，如飘柔、舒爽、玉兰油、帮宝适、Tide和吉列，它们占据了空不同的市场空间。
4.新企业品牌:为新目录产品设计一个全新的名称。
5.联合企业品牌:两个或两个以上著名企业品牌的组合，也称为双企业品牌，是两个或两个以上企业品牌在一个产品中的组合。
标题：「营销心得」企业品牌策划方向应该怎么选择
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