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领导发来深度软文，到底该怎么写？

【文章开始】

你有没有遇到过这种情况？领导突然甩过来一篇“深度软文”，让你“学习一下”，然后暗示你：“咱们也得整一篇。”你盯着屏幕，脑子里一片空白——深度软文到底是个啥？ 为啥领导这么看重？写不出来会不会被扣绩效？

别慌，今天咱们就来掰扯掰扯，深度软文到底怎么写才能让领导满意，顺便保住你的饭碗。

一、深度软文是啥？和普通软文有啥区别？

首先，别被“深度”俩字吓到。说白了，深度软文就是披着干货外衣的广告。但它不像那种硬邦邦的“买它！买它！”，而是让你看完觉得：“哇，这公司真牛，产品肯定不错。”

普通软文：
- 直接夸产品
- 没啥逻辑，就是吹
- 读者一看就知道是广告

深度软文：
- 先讲行业痛点（让你觉得“这问题确实存在”）
- 再分析解决方案（让你觉得“这公司懂行”）
- 最后轻描淡写带出产品（让你自己得出结论：“这产品能解决问题”）

举个例子：
- 普通软文：“我们的APP能帮你省钱！”
- 深度软文：“为什么90%的人存不下钱？3个心理学陷阱，第2个最致命……（最后）我们的APP能帮你避开这些坑。”

看出来区别了吗？深度软文让你觉得是在学知识，而不是被推销。

二、领导为啥爱发深度软文？

这个问题得从老板的视角看。

显得专业：深度软文不像硬广那么low，能提升公司逼格。
更容易洗脑：读者不知不觉就被说服了，还觉得自己很聪明。
适合转发：没人愿意转广告，但愿意转“干货”。

不过话说回来，领导可能自己也没搞懂深度软文是啥，只是觉得“别人都在做，咱们也得做”。这时候，你得比他更懂，才能写出他想要的东西。

三、怎么写出一篇让领导拍桌叫好的深度软文？

1. 选题：找痛点，而不是自嗨

很多公司写软文失败，就是因为光吹自己多牛，读者根本不care。你得先让读者焦虑，再给他们解药。

怎么找痛点？
- 看行业论坛、社交媒体，大家都在吐槽啥？
- 竞争对手的软文在写啥？避开重复，找他们没写的角度。
- 直接问客户：“你最头疼的问题是什么？”

错误示范：
“我们公司技术领先，产品牛逼……”（谁在乎？）

正确示范：
“为什么90%的小企业活不过3年？3个致命错误，第3个最容易被忽视……”（读者：卧槽，我得看看！）

2. 结构：像讲故事，别像说明书

深度软文最怕写成学术论文，没人爱看。最好的结构是：问题→分析→解决方案→产品。

经典结构模板：
1. 开头：一个真实案例/数据/现象（吸引注意力）
2. 中间：分析原因，给出专业见解（建立信任）
3. 结尾：轻描淡写提产品（“比如我们的XX就能解决这个问题”）

错误示范：
“我们的产品采用AI技术，能提高效率……”（无聊）

正确示范：
“张总的工厂每年浪费200万，只因一个细节没做好……（分析原因）……类似的问题，用我们的XX系统能减少80%浪费。”（读者：这系统好像有点东西？）

3. 文风：说人话，别装X

领导可能喜欢“高大上”的词，但读者不爱看。深度软文的核心是让读者觉得“这文章对我有用”，而不是“这作者真厉害”。

怎么避免装X？
- 少用术语，多用比喻（比如“数据就像汽油，没它车跑不动”）
- 多用“你”“你的”，让读者觉得在和他对话
- 适当加幽默、吐槽，让文章更鲜活

错误示范：
“基于区块链技术的去中心化解决方案……”（读者：啥玩意？）

正确示范：
“你的钱放在银行，就像把钥匙交给陌生人……（解释区块链是咋回事）……”（读者：哦，懂了！）

四、领导不满意怎么办？

就算你按上面写了，领导可能还是会说：“不够深度！”“再改改！”这时候咋办？

问他具体要啥：有时候领导自己也不知道，你得引导他说出“痛点”。
加数据、案例：人天生信数字，加几个权威数据，立马显得“深度”。
模仿竞品：找一篇领导夸过的软文，分析它的结构，照着写。

不过话说回来，有些领导就是喜欢“高大上但看不懂”的东西，这时候……你懂的，适当加点术语糊弄下也行。

五、总结：深度软文的终极心法

写深度软文，核心就一句话：让读者觉得你在帮他，而不是卖他。

选题：找读者真正关心的问题，而不是自嗨。
结构：像讲故事，别像说明书。
文风：说人话，别装X。
应对领导：适当加数据、案例，必要时“糊弄”一下。