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老总致辞软文：不只是漂亮话，而是战略工具
你有没有想过，为什么公司开大会，老总总要上去讲一段？那些话听起来有时候挺高大上的，但好像……又有点空？是不是只是为了走个过场，给媒体提供点素材？如果你这么想，那可能就错过了里面最关键的东西。我今天就想聊聊，一篇好的老总致辞软文，它背后到底藏着什么门道。
一、老总致辞，真的有人看吗？
这是个好问题。直接回答：当然有人看，但看的人目的各不相同。员工可能想从字里行间揣摩公司动向和老板心情；合作伙伴想看看有没有新的机会；投资者则在寻找信心和未来的信号。所以，一篇致辞，它面对的不是一个人，而是一群人。这就决定了它不能是想说什么就说什么，得像下棋一样，每一步都有讲究。
- 对内： 它是凝聚人心的“胶水”。把大家从日常琐碎的工作里拉出来，看到共同的目标。
- 对外： 它是展示形象的“窗口”。告诉外界我们是谁，我们要去哪儿，我们靠不靠谱。
- 对未来： 它是埋下种子的“宣言”。可能现在看是句大话，但未来回头看，或许暗示着公司早就定下了方向。
所以，它绝不是可有可可无的官样文章。
二、一篇能打的老总致辞软文，长啥样？
光说不练假把式。一篇好的致辞软文，它得有骨头有肉，还得有灵魂。虽然我们总希望面面俱到，但是话说回来，面面俱到的结果往往是面面都不到。得抓住核心。
首先，灵魂是“真”。 这里说的真，不是要求老总把家底都抖出来，而是情感要真实，态度要诚恳。你比如说，新东方俞敏洪老师的很多讲话，为什么能出圈？就是他经常分享挫折和反思，让人觉得这是个活生生的人，而不是一个念稿的机器。这种真实感，是任何华丽辞藻都替代不了的。
其次，骨架是“逻辑”。 不能东一榔头西一棒子。通常离不开这个套路： * 回顾过去： 我们干了啥，取得了什么成绩（最好有具体数据或案例，比如“我们某个产品用户突破了100万”），遇到了什么挑战。 * 立足当下： 我们现在处在什么位置，面临什么样的环境和机遇。 * 展望未来： 我们下一步要往哪里走，目标是什么，需要大家怎么一起干。
最后，血肉是“人话”。 避免那种“赋能、抓手、闭环”之类的黑话。用大家都能听懂的语言，讲明白一个道理。比如，不说“我们要深耕垂直领域，打通产业链上下游”，可以说“咱们就咬定青山不放松，把这个行业吃透，和上下游的好伙伴一起把蛋糕做大”。是不是听起来舒服多了？
不过，具体怎么把“人话”说到不同利益相关者的心坎里，这个分寸的拿捏，可能真的是一门艺术，我也不敢说完全搞懂了。
三、写的时候，最容易掉进哪些坑？
理想很丰满，现实常骨感。写着写着就容易跑偏。我见过最多的几个坑，你听听看：
- 假大空综合征： 通篇“宏伟蓝图”、“再创辉煌”，但具体是啥，怎么干，只字不提。员工听了打哈欠，外界看了觉得假。
- 自我感动式抒情： 大段讲述创业多艰辛，自己多不容易。适当提一下可以，但重点应该放在团队和未来，而不是自己。
- 报喜不报忧： 只谈成绩，回避问题。聪明的读者一眼就能看穿。适当地承认困难和不足，反而能赢得信任。比如：“过去一年，我们的XX业务确实遇到了瓶颈，增长放缓，这提醒我们必须做出改变。”
- 变成工作报告： 把致辞写成了财务数据和技术参数的罗列，失去了打动人心的力量。
四、来个例子感受一下
假设一家科技公司的老总，年终想做个致辞。差劲的版本可能是：“过去一年，在全体同仁的努力下，我们取得了辉煌的成就，未来我们要继续加大研发投入，引领行业变革！”——完了，听了个寂寞。
好一点的版本会是这样（大意）：
“兄弟们，今年不容易啊！咱们主打的那个App，用户量终于冲到了500万（具体数据）。我记得最难的时候，服务器崩了，小王带着技术团队三天没合眼（具体故事）。谢谢大家！（情感）” “但是，咱们也得清醒。竞争对手那个新功能，确实抢了咱们不少风头（承认问题）。为什么？我觉得是我们对用户的需求变化反应慢了半拍（反思）。” “所以明年，我的想法是，别光盯着数据增长了。咱们就干好一件事：把产品的响应速度再提升一倍，把客户投诉率降到现在的一半（清晰的目标）。怎么干？我决定亲自带队成立个‘用户体验攻坚小组’……”
看出来区别了吗？后者有故事、有数据、有反思、有明确的目标和行动方向。虽然只是一个大致的框架，但显然更有说服力。
五、所以，归根结底
写老总致辞软文，它是个技术活，更是个思想活。它不是在编一堆漂亮话，而是把老板的战略思考，用有温度、有逻辑的方式，“翻译”给内外部的人听。它是一次重要的沟通，一次凝聚共识的机会。
下次你再看到老总致辞，不妨用这个角度去读读看，也许能品出不一样的味道。而对于需要写这东西的朋友，记住核心：别端着，说人话，干实事，动真情。 这可能比任何技巧都重要。
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标题：老总致辞软文：不只是漂亮话，而是战略工具
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