两会期间，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰提出建议:支持产业网络快速发展，加快产业体系升级。从最初的平台建设到数据安全；从新技术的融合创新到今年对中国产业网络快速发展路径的思考。这是周云杰连续第四年就中国工业网络的快速发展发表真诚的想法和工业建议。树被遮蔽，而鸟很安静。
快速生态发展的下一站往往会导致生态进化的密度和维度的增加。目前，中国新的基础设施策略无疑是产业生态的后半部分。今年3月定义了“新基础设施”，即加快工业网、4g通信网、大数据等新基础设施建设。由此可见，产业网络已经成为中国未来快速发展道路的基础。从字面上看，人们也可以看出，产业+网络的配置不仅需要产业层面的真正投资，还需要新闻和智能技术的积累。
海尔作为行业巨头，以一贯的行业实用主义和网络战术思维，重新书写了自己积累的财富。Kaos是海尔的工业网络平台，基于“5g+工业网络+大数据”的技术底层，以及公司智能化、基于互联网、基于新闻的运维的丰富积累。抓住第一次机会，生态布局，站在新基础设施的大潮上，新基础设施就来了。【/br/】不是简单的临时性工业出路，而是长期战术性的生态建设趋势。4月20日，国家发改委首次划定了“新基础设施”的范围。其中，工业网络被确定纳入“新基础设施”体系。另一件令人意想不到的事情是疫情的突然爆发。这也使国民经济和工业的稳定一度陷入了巨大的困境。大多数人感觉到了危机，但周云杰认为“危险是有组织的”。他说:“机会在于产业网络。”
周云杰认为，一个新的时代机遇正在到来。尤其是网络行业已经不再局限于之前流传下来的线上，而是成为了常见的技术和业务底层逻辑。【/br/】以前是传到商业时代，行业要么打造自己的企业品牌，要么承包企业品牌；网络兴起后，平台成为容纳新商业模式的重要载体。目前，随着物联网和工业网络的快速发展，工业生态的建设已经成为商场竞争的必然。
周云杰对此非常有信心:“消费网络是网络的前半部分，它重塑了商业形态。产业网络是网络的后半部分，必将重塑产业的形态。”基于这样的前瞻性思维和战术考虑，海尔于2012年开始部署，并于2017年正式建立了kaos工业网络平台。
海尔的kaos平台成为全球首个在中国拥有完全自主知识产权的工业网络平台，引入客户全程体验。目前，kaos平台已经链接了3.4亿客户，50多万公司，10多万开发者，390多万生态资源。巨大的客户量和服务端口使海尔在市场上建立起自己强大的生态吸引力。而且，这个新的生态平台也显示出旺盛的产业活力和规模化能力。该公司在kaos平台上线后，其平均产品非入库率可以达到惊人的75%。【/br/】也就是说，75%的产品可以直接到达客户手中，无需再次进入仓库，单单这一块就能告诉我们它对生产公司的巨大推动。
各行各业厂商定制的订单已达7200多万台，互联设备和产品数量达4300多万台。这种先发制人的探索不仅获得了行业的信任和声誉，也创造了公司并赋予了公司权力。作为百年老店的“绿色纺机”，得益于kaos的平台服务能力，实现了云和设备对纺机运行数据的远程运维。以老产能代表之一的建筑陶瓷领域为例，利用该领域能耗高、污染重、竞争激烈的优势。【/br/】山东淄博统一陶瓷上线后不到一个月，不仅产品质量明显提高，原材料采购价格平均下降15%，而领域销量下降23%，逆势增长30%，公司利润也增长32%。
此外，与华为、中科院、上唐科技、科大讯飞、Hikvision等合作打造kaos，大大提升了kaos平台的产业竞争力。【/br/】疫情中，kaos平台的表现更加突出。疫情最严重的2月份，kaos实现生态收益9亿元，同比增长53%，堪称“逆行压缩”。这种真正的行业抗压能力和重塑业务格局的能力也得到资本市场的认可。不久前，kaos平台完成9.5亿元融资，成为工业网络行业的独角兽企业。【/br/】可以说，处于新基础设施浪潮中的海尔，借助产业网络试点布局，打造整合生态特色的kaos平台，展现出向世界产业网络高地冲刺的强劲加速。面对这种情况，kaos已经成为一个世界领先的平台，为“灯塔”和伟大的生态创造了巨大的机遇。周云杰是这样想的:“我们建造了平台，不是一个有围墙的花园，而是一个开放的生态系统。”他引用美国《连线》杂志主编凯文·凯利的话说，“公司会死，城市会永生”，因为“城市是一个生态系统”。所以我们做的平台不是零和游戏，而是一个增值分享的平台。”
谁来增值？与谁分享？海尔深知，无论是投资者还是企业的需求，产业建设还是国家战术，都需要不断增值，共享生态。因此，海尔kaos平台具有其独特的开放性和开源性特征，并在不同领域进行跨越和复制。目前，kaos已经在陶艺制作、房车、农业等15个领域孕育了生态，并在全国设立了7个中心，覆盖全国12个地区，在20个国家进行复制宣传。可以说，海尔的战术节奏从推动前一代传下来的产业转型升级，到新物种、新生态的产业凝聚力，一直都是紧凑而有组织的。而且海尔致力于走向全球，引领具有普世价值和中国特色的全球产业网络，为这种商业节奏的不断飞跃提供了更高维度的助力。
从海尔通过kaos平台建立第一家互联工厂——沈阳冰箱互联工厂，到现在，全程涉及客户的大规模定制模式已经在全球25个工业园区、122个制造中心、15种互联工厂模式中付诸实践。【/br/】这种大规模、跨领域的可复制性也为海尔率先制定领域标准提供了深厚的基础，可以参考和验证。【/br/】目前，kaos领导并参与制定了31项国家标准和6项国际标准。它是唯一被ieee、iso和iec认可的主导大规模定制模式标准制定的单位，已成为全球公认的大规模定制行业标准的制定者和领导者。海尔kaos通过展示实力，掌握了作为中国公司的国际标准和国内标准的双重话语权。
各领域的各种国际荣誉、肯定和好评也蜂拥而至。【/br/】2018年9月，基于kaos平台大规模定制模式打造的海尔互联工厂，在全球1000多家工厂的激烈竞争中脱颖而出，被世界经济论坛评为全球前九大“灯塔工厂”之一。海尔也是唯一入选的中国公司。2020年1月10日，海尔互联工厂再次入选新一批“灯塔工厂”名单。海尔也成为世界上唯一一家在同一个国家拥有两家灯塔工厂的公司。世界经济论坛高度赞扬海尔作为灯塔和塑造先进制造和生产未来的卓越表现和领导地位。名字是人所共知的，名字是用过的；累了写了，出名了。众所周知，要用所有的美。【/br/】可以看到，面向全球、面向各个领域的海尔kaos平台，通过提供“以客户为中心”的大规模定制服务处理解决方案，实现了跨学科、跨行业的生态赋能，让世界见证了中国工业网络成为全球行业先锋和领导者。然而海尔的前进从来没有因为一时的辉煌和成就而停止过。"从今年开始，海尔将在工业网络上投资40亿元."周云杰透露了kaos的下一步战术计划:kaos的员工数量也将从现在的1300人增加到年底的5000人，预计到2021年将达到10000人，其中80%专注于工业基础软件、工业app和kaos平台的研究。
“唯一不变的是变化。”对于一个公司来说，打开不断增长的“第二条曲线”是非常重要的。不断凸显其全球价值和活力的kaos平台，无疑可以不断地赋予各个工业部门权力，帮助越来越多的工业企业塑造自己的“第二增长曲线”。没有成功的公司，只有时代的公司。周云杰认为，公司之家商业化的思维模式将决定公司未来的走向。【/br/】第一种思维模式是在危机来临时感受到压力和焦虑。这是一种发现问题的直观思维。【/br/】第二种思维模式是迎接冬天的到来，提前准备好棉衣。这是一种以处理问题为目的的进步思维。第三种思维模式是，冬天来了，要学会积极做好风雪的生意。通过创新升级化问题为机遇无疑是一种突破性的思维。
周云杰清楚地明白，海尔要有发现问题、处理问题的能力，要遵循第三种思维方式，在危机中解决自己的“危机”，找到自己的“机遇”。毫无疑问，作为网络的后半部分，工业网络是“新基础设施”的核心要素，也是新旧动能转化的主要引擎，从而成为危机中的新机。因此，海尔以其先进的准备和深厚的产业网络布局，踏上了时代的节拍，向前迈进。
上一篇：「营销心得」深圳地区软文发布平台：香雪制药肿 瘤项目进入临床研究阶段
下一篇：「营销心得」深圳地区软文发稿平台：川财资管：投资理财并没有那么难
标题：「营销心得」深圳新闻稿发稿：海尔，工业网络巨擎的进击
地址：https://www.wenfangge.com/a/rwfb/12920.html
注明“来源：文芳阁”的所有作品，版权均属于文芳阁软文推广平台，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品，如有对内有异议请及时联系btr2030@163.com，本人将予以删除。
