上周，努比亚倪飞上演了由子企业品牌负责人“灭火”并回归母企业的好戏。在过去的周末，据报道，one plus的首席执行官将返回oppo，在oppo和One Plus两个企业品牌工作。对此，从oppo和Yijia了解到，刘作为OnePlus CEO的地位并没有改变，刘将担任欧嘉首席产品体验官。目前这个任命还没有对外公布，而是在集团内部以新的内部形式公布。
我们来看看欧家，oppo，易家的关系。
广东欧嘉控股有限公司成立于2004年，前身为广东欧宝电子实业有限公司，2015年底更名为欧嘉控股。法定代表人金，该公司联合创始人、高级副总裁。这是oppo母企业和独立子公司品牌One Plus的创造和成长，所以更名为欧嘉，欧嘉控股拥有oppo广东移动通信有限公司100%的股权..
此外，广东欧加控股持有广东欧加通信科技有限公司100%股权，广东欧加通信科技有限公司拥有广东万普拉74%股权和深圳瑞尔米100%股权，分别对应于一加和realme两个子品牌。
一加oppo是一家人当然不是“秘密”。但在国内手机公司众多的子企业品牌中，一加是相对独立的。不仅产品定位不同，就连企业也有独立的实体和法人。oppo和One Plus在过去几年也走了一条完全不同的路。
不知不觉，刘从oppo出来创办一加已经八年了。
《老实人》的奖励
每一个手机企业的品牌都会有一个个性鲜明的头像，而刘加就是其中比较低调的一个。刘自己的简历并不神秘。大学毕业后的第一份工作是来BBK拆分的vcd和dvd企业(后来的oppo)，从事dvd研发。
2008年，刘出任oppo蓝光事业部总经理。通过产品的打磨和信誉的维护，oppodvd逐渐打开了国外市场，刘的事业也开始崛起。截至目前，oppo蓝光机仍是市场上影响力较大的高端产品。在与罗永浩的谈话中，刘提到了的这些往事，其中也充满了自豪。
2012年，刘进入市场更广阔的手机领域，在oppo引领手机营销；2013年11月，时任oppo副总经理的刘在微博上宣布，他将离开oppo，打造一加企业品牌。
除了过去在发布会上骂人，刘总给人一种比较低调内敛的印象，痴迷于打磨产品，喜欢叫自己一家的首席产品经理。然而，与刘的低调不同，一加近年来的增长相当突出，尤其是在国外市场。
与威瑞森和t-mobile合作，成为唯一在美国运营商渠道销售的中国高端手机；印度高端份额第一；根据counterpointresearch的数据，在高端市场上仅次于苹果、三星和华为，位列第四。
对于一加这样的新企业品牌来说，这样的国外市场成绩自然让欧嘉集团的领导们满意，刘也在一加迎来了自己职业生涯的第二个春天。
但是在国内市场，一加要面对的竞争要激烈得多。一加有强烈的突破圈子，成为大众企业品牌的愿望。今年，一加还宣布将开始重新运营多条产品线，包括曾被刘称为绕道而行、失败之作的“一加Z”中端手机。当然，今年的一加也遇到了一些麻烦。一加8pro的口碑没有去年的7pro突出，也遇到了透视摄影等麻烦。
刘本人确实更擅长产品。一加过去的一个缺点就是营销。虎嗅早前了解到刘本人对一加目前的营销情况并不满意，做了一些内部调整。
对于一加企业品牌，这次人事调整不会有太大影响。刘将继续担任一加首席执行官，并兼任欧洲一加首席产品体验官。与努比亚倪飞不同，他不直接回到母公司服务。从某种程度上说，这更像是一次升职，是对刘在领导一加方面成绩的肯定。
当然，刘面临着更大的挑战。
频繁调整，oppo和一加自己的麻烦
Oppo最近做了很多人事调整。
2020年4月9日，oppo宣布新兴移动业务集团总裁刘波出任oppo中国区总裁；4月20日，80后沈怡然卸任oppo全球营销总裁，oppo资深人士刘列威廉被任命为全球营销总裁，兼任中国首席营销官，全面负责oppo营销。
胜队不需要频繁调整，oppo压力真的很大。最严重的失血其实是在中国市场。idc数据显示，2019年oppo在中国的出货量同比下降20.4%，市场份额也从2018年的19.9%下降到17.1%，尤其是第四季度，降幅高达30%。今年第一季度，oppo也经历了15.8%的下滑。
国内市场难打。Oppo在过去几个季度中一直略微领先于vivo，几乎没有超车。就算华为气势凶，也要争二胎。
Oppo vivo还了过去营销的“债”。与华为相比，蓝绿二厂的R&D和技术实力确实不如，这也是oppo在过去一两年里逐渐努力追赶的行业。可见oppo这一两年在产品和体验上确实花了不少精力，尤其是在高端机器上。但是，这不是急功近利的问题。找X2 Pro 6999元的价格基本没有退路，需要R&D各方面的支持和经验。
据泰格嗅闻的消息，一加和oppo的产品R&D业务将会重叠，交流更加频繁，oppo和一加将会在系统ui、摄影、充电、工业设计等方面尝试整合自己的特色。
一加来说，过去的增长红利基本见顶，需要开拓新的市场和受众群体。很多曾经简单的系统粉丝开始质疑一加氢os缺少太多功能，看了oppo的color os。再加上今年的产品线拓展计划，如果能得到oppo线下渠道和售后体系的加持，一加的“圈外目标”会更有保障。
Oppo和意甲过去走的路并不完全一样。刘灿左虎重视这两种不同的产品定位？而一加变得更oppo的时候，还是过去的一加吗？
总之，刘对产品的追求是肯定的。走上更高的岗位后，就要看过去的实践理论，以及能否在更大的市场上投入使用。
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