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商场新店入驻:除了买买买,你还能收获什么?

你有没有这样的经历?周末闲着没事,和朋友约在商场见面,结果一进去就发现,诶,这里怎么又新开了家店?明明上周来还不是这样的。然后不由自主地就走进去转了一圈,出来时手里多了个购物袋...

商场里的店铺更新,其实比我们想象中要频繁得多。今天,我们就来聊聊“商场新店入驻”这件事——它远不止是换个招牌那么简单。


一、商场为什么总要引进新品牌?老店不是挺好吗?

这问题问得好。表面上看,商场保持稳定似乎更省事,但现实是... 商场就像一个生态系统,需要不断注入新鲜血液才能保持活力

想想看,如果你每次去商场看到的都是同样的店铺,你还会经常去吗?可能不会了吧。所以,商场引进新品牌,其实是在解决几个核心问题:

  • 保持新鲜感:给消费者一个“再次光临”的理由;
  • 优化业态组合:填补之前缺失的商品或服务类型;
  • 提升竞争力:用独家或首店吸引更远距离的客群;
  • 适应消费趋势:比如现在健康生活方式流行,相应的店铺就会增多。

不过话说回来,引进新店也不是简单的“辞旧迎新”。商场运营方得考虑很多,比如新品牌是否与商场定位匹配,会不会与现有店铺形成恶性竞争... 这里面门道还挺多的。


二、新店入驻前,商场都在“偷偷”做什么?

你可能觉得新店入驻就是签个合同、装修一下那么简单?其实背后的准备工作复杂得超乎想象。

就拿我了解到的一个案例来说,某知名商场在引进一家网红茶饮店前,整整做了三个月的市场调研。他们不仅分析了周边客群的消费习惯,还专门派人去其他城市的分店“潜伏”观察,记录客流量、顾客停留时间、连带消费情况等数据。

商场选择新品牌时,通常会综合考虑以下几个维度

  • 品牌影响力:是不是能吸引人流的“流量担当”;
  • 产品差异化:有没有独特的卖点,避免同质化竞争;
  • 目标客群匹配度:品牌定位是否与商场主力客群相符;
  • 运营能力:品牌是否有持续经营的实力;
  • 空间利用效率:同样的面积,能否创造更大价值。

有时候,商场为了引进一个真正优质的品牌,甚至会在租金等方面给出优惠条件。这就像投资一样,看中的是长期回报。


三、新店装修期间,为什么总是遮得严严实实?

不知道你注意过没有,新店装修时总会用围板遮起来,上面还写着“即将开业,敬请期待”。这其实是一种营销策略——制造悬念感

人类对未知的东西总是充满好奇,那种“想知道里面到底是什么”的心理,会让人们对新店的开业更加期待。而且这段时间,新品牌和商场都可以通过各种渠道预热宣传,积累初始关注度。

我有个朋友在商场工作,她告诉我一个有趣的现象:那些装修期间就积极与顾客互动的品牌(比如通过社交媒体征集店名、投票选择首日优惠等),开业时的客流通常比“默默装修”的品牌高出至少30%。


四、新店开业活动,怎么玩才聪明?

说到新店开业,你是不是马上想到“开业大吉,全场X折”?其实现在的营销方式已经丰富多了。

虽然折扣确实能吸引人,但单纯的价格战往往吸引来的只是价格敏感型顾客,一旦恢复原价,这些人可能就不来了。所以聪明的品牌会...

更注重建立情感连接和品牌认同。比如:

  • 打造沉浸式体验:不只是卖产品,而是提供一种生活方式;
  • 设计社交分享点:设置适合拍照打卡的区域,鼓励用户自发传播;
  • 推出开业限定产品:创造稀缺性和独家感;
  • 联合其他品牌做跨界活动:互相导流,扩大影响力。

举个例子,上周我去的一家新开业的书店,他们就没有简单打折,而是举办了作者签售会和读书沙龙。结果那天书店里人山人海,很多顾客买了书后顺便喝了咖啡、买了文具,带动了整个楼层的销售。


五、作为消费者,我们怎么从新店入驻中受益?

这可能是我们最关心的问题了。新店入驻对我们来说,绝对不只是多了一个购物选择那么简单。

首先,新店通常会有最有力的优惠。为了打响第一炮,品牌方往往愿意投入更多营销预算,所以开业期的优惠力度通常是最大的。

其次,你能体验到最新的品牌理念和产品。新店往往会携带品牌最新的形象设计和产品线,甚至是全国或区域首店,这意味着你能率先体验前沿的消费趋势。

还有一点很重要的是... 你的反馈更可能被重视。新店开业初期,品牌对顾客意见特别敏感,你的建议和评价很可能真的影响他们后续的经营策略。


六、新店热潮过后,什么才是真正的考验?

新店开业的热闹可能持续几周,但真正的挑战在于如何持续吸引顾客。这就引出了一个问题:新店如何避免成为“昙花一现”?

根据零售业的数据,新店通常在开业3-6个月后会经历一个“冷静期”,客流量和销售额会有所下降。能度过这个阶段的店铺,往往都做到了以下几点:

  • 产品和服务质量始终如一:不会开业时一个标准,后期另一个标准;
  • 持续创新:定期更新产品或推出新活动,给老顾客新惊喜;
  • 建立社区感:通过会员制度、社群运营等方式,培养忠实顾客群;
  • 灵活调整:根据实际运营情况及时优化经营策略。

其实商场方面也会持续评估新店的绩效,给予必要的支持。毕竟,每个新店的成功,都是整个商场的成功。


写到这儿,我突然觉得,商场新店入驻就像城市的新陈代谢,它不只是商业行为,也反映了我们生活方式的变迁。下次当你看到商场里又新开了一家店,不妨进去看看——它可能正好满足了你尚未察觉的需求。

也许,这就是商业的有趣之处:它总是比我们自己更早一步,洞察那些我们说不清道不明的渴望。

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