我认为这是进口客户群体质量差异的结果 在中文版维基百科诞生之前，英文和德文的条目就有10多万条，这些版本的读者中有相当数量的中国网民 我第一次接触中文维基百科是在2004年。当时，维基百科基本上有两个主要的流量门户:谷歌和维基百科的其他语言版本 尽管维基百科在中国越来越受欢迎，但我认为这两个入口流量的比例仍应保持相当高的比例 因此，我们可以将“谷歌采纳人群”和“其他语言的维基百科采纳人群”视为中文维基百科的核心客户 另一方面，百度百科和互动百科这两个类似维基百科的网站，基本上从2007年到2008年出现了很长一段时间 从最初的流量门户来看，百度客户无疑占据了这两个网站的最大流量 尤其是百度百科，作为百度产品线上类似维基百科的产品，在百度横幅上并没有获得最好的位置，但它在下排的第一位足以引导它 更别说百度百科和互动百科在百度搜索上总是优于维基百科...以下是国内三大搜索引擎的搜索结果对比:很明显百度搜索页面首页有7个搜索结果，百度百科或其他产品占4个(面积上占页面的2/3) 这种恐怖的流量引导方式无疑会导致百度客户和百度百科客户高度重叠 另一方面，这次搜索结果显示也反映出百度搜索一如既往的低效 除了百度百科和wap版百度百科，谷歌九个首页搜索显示的结果没有重叠 这是行业的良心...至于搜狗压倒性的维基百科关联结果...也许有可能维基百科在这里使用了宣传。 然而，毕竟当百科全书社区建立的时候，搜狗还没有处于一个位置，它在这里被忽略了 那么，如果我们对比一下维基百科中文版和百度百科的区别，从最初的社区构成来看，就会变成“谷歌+维基百科采纳者”和“百度客户”的对比 因此，即使在相同的机制下，客户质量的差异也是导致产品气质完全不同的主要因素 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =至于维基百科和百度百科的对比，我还是从上面的“客户对比”说起 维基百科的前身是在线百科全书nupedia 作为之前流传下来的百科全书的演变，nupedia的新元素是“免费”，但在条目的编写上仍然是审查 在维基百科演变之后，条目从审查扩大到开放，这实际上为维基百科条目(尤其是关于新事物的条目)的快速扩展提供了机会 但是由于编辑的层次不同，维基百科存在很多与之相关的问题，比如战争(几个派别不断刷新一个条目的文本)、诋毁(随意将文本添加到单个条目中)、没有源条目(对文本有一定的描述，但找不到支持它的数据)、个人研究(因为个人喜好而添加的条目，与任何网友无关)等。，所以维基百科也 这是一个社区在扩大客户基础的过程中面临各种新问题的功能自我进化的过程 在这个过程中，维基百科的客户角色逐渐变得清晰:读者和浏览者之间是有区别的(虽然没有明确的划分，但客户已经对自己的行为和角色有了清醒的认识) 因此，在维基百科的成长过程中，对客户的培训实际上已经成为维基百科保持其当前条目质量的先决条件 另一方面，我觉得百度百科对客户几乎没有培训 换句话说，由于百度流量的过度引入，客户培训根本不可能 百度百科的初衷可能和互动百科一样:除了针对百科诉求，建立一个中国言论审查制度监管下的百科产品，其实还有一个政治诉求(人民互动百科可以直接上人民日报和新华网) 因为在产品推出之初，这两部“百科全书”并没有采用维基百科一般的开放方式，而是部分采用了一般的评论:一些“坚不可摧”的条目被禁止，能够或者能够被创建的条目是“请自便” 这直接导致最初(可能来自维基百科)好奇的客户发现，这部百科全书缺乏真正的参与，并消除了满足“互动”吸引力的可能性 随着中国政府与谷歌关系的进一步破裂，以及网络向低端市场的扩张，百度搜索立即进入了客户快速增长期，而这个新流量虽然对各大搜索引擎有相当大的价值，但可以说百科等产品的价值并不容易体现:无论是体现在好奇心、互动性还是社区自身建设的驱动力上，低端客户显然都有不足之处。 没有核心客户的诉求，没有客户的回应，百度百科自然成了另一个样子:ctrl-c/ctrl-v、粉丝小说、段子、戏说历史、个人简历等...
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标题：「营销技巧」为什么维基百科是专业的典范，百度百科的内文就缺乏权威？
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