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主题:XX新发布的品牌战略分析报告
题目:XXX公司再入微时代,开启新时代
——XX品牌战略研讨会
某有限责任公司为应对现阶段的市场竞争情况,为提高公司核心竞争力,构建品牌文化,XX新发布的品牌战略研讨会在上海举行。为了充分调动发挥行业的先进性,提高公司的可操作性,XX(XX)咨询顾问公司(OCI)现阶段采纳了以下课题组和分析:
一、公司发展现状及发展趋势
这部分主要研究公司本身及发展现状,说明公司存在的问题及问题。从此针对性的提出解决方案,进而产生实效。公司本身或相关部门应当对此开展调查,分析自身及相关部门在行业内的地位、业务范围、品牌及商品等各方面的优势,并明确自身在行业内的地位和影响力。
二、公司在行业内的地位、业务范围、品牌及商品优势
在行业内的地位,包括在行业内的知名度、美誉度、忠诚度等,从此对行业内的竞争者产生重大影响。行业内的知名度与声誉可以对公司品牌形象产生非常重要的影响,并最终决定着行业内的商业前景。
行业内的潜在顾客是不是对商品感兴趣,在此基础上,提出的建议是不是对潜在潜在顾客有吸引力等。在这些方面,根据公司的自身情况及对潜在顾客的把握,提出的建议是不是符合潜在潜在顾客的需求。因此,针对行业内公司本身的优势,提出的建议是不是对潜在潜在顾客有利,还是有违行业内的潜在顾客需求。
三、公司对现有潜在顾客的需求
潜在顾客的需求,是公司赖以生存的基础,只有在市场中才可以生存下来。市场的供需关系,是潜在顾客需求决定公司的生存、发展,公司的发展才会离不开潜在顾客的需求。同时,公司在满足潜在顾客需求时,还需要制定相应的政策,使得潜在顾客满意,使得潜在顾客为了得到公司的发展,并为了满足其需求,就购物公司商品。
对于公司而言,能否把商品销售出去,也就决定着公司能否可以更加好地服务潜在顾客,满足潜在顾客需求,生产出商品,服务潜在顾客,最终为潜在顾客创造利益。
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