2664个单词，阅读大约需要4分钟 好的商业计划是获得投资的关键。要想从风险资本家那里获得大量的风险资本，光靠激情是不可能的。怎么说这也是从老百姓口袋里存钱的问题。正因为如此，商业计划书的目标必须是明确投资者关心的内容:可能的增长前景、可能的风险、管理、潜在的竞争、资产贴现能力和计划。 商业计划旨在为投资者提供创业项目的介绍，向他们展示创业的潜力和价值，并说服他们投资该项目。 商业计划的主要目的之一是筹集资金，因为好的商业计划是获得投资的关键。商业计划书的目标必须是明确投资者关心的内容:可能的增长前景、可能的风险、管理、潜在的竞争，以及资产折现能力和选择。 对于成熟的风险投资企业来说，商业计划书可以为企业的快速发展设定更具体的方向和重点，让员工了解企业的经营目标，鼓励员工为共同目标而努力。更重要的是，它使企业的发起人和供应商了解企业的经营状况和经营目标，说服发起人(原有的或新的)为企业的进一步快速发展提供资金。 在寻求风险投资之前，企业应准备好所有必要的文件。在所有这些文件中，最重要的是商业计划书，它除了简洁明了之外，还突出了财务状况和附加数据，还应该显示经理的能力和远见。 对投资者来说是个好消息 为了让投资者信任你，很多新闻攻击是不可避免的。当然，典型的商业计划还应包括以下要素: 计划汇总计划汇总是业务规划的前沿。这是投资者首先要注意的。如果他们做得好，他们可以吸引投资者。计划总结通常包括以下内容:企业简介、主要产品和业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、经理及其组织、财务计划和资金需求状况。 在介绍企业的时候，如果能介绍一下创业公司的背景、经历、经验、特长，会事半功倍，因为公司的好坏往往对企业的成长起着关键性的作用。 投资者最关心的是，风险投资企业的产品、技术或服务是独特的，能够占领市场。正因为如此，产品介绍是商业计划书不可或缺的一部分。一般来说，产品描述应该提供与企业产品或服务相关的所有详细新闻，例如，产品(服务)的开发阶段是什么？谁将采用企业的产品(服务)；企业产品(服务)的独特性是什么？企业对自己的产品(服务)采取了哪些保护措施，或者已经申请的专利已经申请到厂商达成的协议等。人员和组织结构风险资本家会特别注意管理团队的判断。正因为如此，在商业计划书中，需要介绍公司首席经理的能力、职责、过往的详细经历和背景。此外，还简要介绍了企业的结构，包括:企业的组织结构图；各部门的职责和责任；各部门负责人和领导成员；企业薪酬制度；企业股东名单，包括股票期权、比例和特权；董事会成员；董事背景资料。 市场预测和分析市场预测应包括以下内容:市场状况、同行竞争对手、目标客户和用户市场、企业产品(服务)的市场地位、市场细分和功能等。在商业计划书中，需要明确同行竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。对投资风险的描述越详细，解释越清晰，投资者就越信任企业。说得好的话，这类项目的普通投资人是不敢投的。 营销策略应包括:选择市场组织和营销渠道、营销团队和管理、促销计划和广告策略、价格决策。 生产计划应包括:产品制造和技术设备状况、新产品生产计划、技术升级和设备更新要求、质量控制和质量改进计划。 一个好的财务计划对于判断风险投资企业需要的资金量和提供风险投资的风险非常重要。企业的财务规划应该与商业计划的假设相一致。财务计划一般包括以下内容:业务计划的条件假设、预计资产负债表、预计损益表、现金余额分析、资金来源和采用。 让投资者感到兴奋 一份好的商业计划书可以为投资者提供足够的消息，让他们兴奋。制定商业计划书的目的不仅仅是为了让发起人相信一个企业的产品(服务)会对世界产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有一些论据来解释这一点。商业计划书解释产品(服务)，因为赞助商觉得产品(服务)是多么的精彩和鼓舞人心！ 资本的力量是巨大的，华尔街的声音是最激动人心的。看到这样的商业计划书，他们都很激动:文笔优美，商业模式有创意，管理团队优秀，市场投入巨大，产品(服务)对客户有巨大的市场潜力，给人带来便利和乐趣。分析同行业竞争对手的情况。图表很专业，统计比例准确。当然，这一切并不像向投资者展示利润点那样令人兴奋。当它变得流行时，似乎一个人可以从美国获得资金来经营一家互联网企业。多么激动人心的时刻！现在不是时候。如果你想得到钱，你真的必须衡量你的体重，让计划真的像那样。让投资人马上看到，就像当年一样，不能马上等。把钱给你就行了，别干了。 不要让这个计划毁了你的生意。 商业计划准备不足可能会损害你的大公司。现在弥补还不晚。比较商业计划书中经常出现的以下问题，并研究克服这些问题的方法，将是有益的。 实施目标不足或难以实现:明确目标，明确目标的时效性，提出实施目标的做法，将总体目标划分为易于管理和实现的子目标。 对克服实践困难的期望不足；必须有一个0/的规划期，对商业活动的不确定性要有足够的估计，而不是盲目乐观。 克服判断标准缺失的方法:在计划中设置一个小指标，定期检查目标的实现程度。 缺乏具体的计划来克服这种做法:加强内部信息表达，建立制度来保证计划的实施。 没有前瞻性的办法可以克服:灵活机动，观察、收集、分析市场消息，制定调整方案以适应新形势。 商业计划标准模板 通常，商业计划书会有封面，第二页会提供以下新闻:时间、指定联系人、地点、联系电话、传真、电子邮件、地址、邮政编码和网址，每行一行。 接下来是机要通知。标准如下:商业计划书是商业秘密，其全部所有权属于xxx(提供计划书的单位和项目)。涉及的内容和新闻仅限于已签署投资意向的投资者。收到此计划后，接收人必须立即确认并遵守以下规则: (1)如果收件人不想参与本计划中描述的项目，请按照上述地址尽快归还计划； (2)未经xxx书面同意，接受方不得将本计划的全部或部分内容复制给他人； (3)本计划中提供的所有机密消息应被视为您企业的机密消息。 (4)本商业计划书不能作为销售报价或购买时的报价。 机要新闻下，公司号，签名，日期应该是一样的。 然后是机身，包括目录，机身，附录，图。这样才能称得上完美的商业计划书。
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