783字，大概1分钟读完 目前很多企业都想组建一个高效的团队，专门的团队培训和外联培训也做了很多，但好像热潮过去了，团队又回到了过去。 很多老板都很郁闷，很无奈。团队为什么不能高效？作者有以下观点: 第一，团队在团队中没有共同的目标，共同的愿景和目标很重要 很多时候，团队有目标，但个人有目标，有的没有目标，个人目标与团队目标不一致 个人目标和团队目标的结合是团队面临的最大问题 有时候在培训咨询的过程中，我会问一些领导，你们知道员工在想什么吗？很多时候，员工辞职，甚至去竞争对手的地方 领导不知道员工离职的真正原因 团队的目标管理很重要，方向不一致，团队效率如何？ 第二，团队缺少核心领导，火车很快，靠的是前带 团队领导的领导力至关重要 一只狮子牵一群羊和一只羊牵一群狮子的结果是完全不同的 《梁健》中狼的首领李云龙领导着不那么显赫的兄弟 很快，下面的人都成了厉害的斗士，平庸的领袖只会让下面的人平庸 如果企业认为团队不好，那么整个团队的成员都不好 通常商业领袖或团队领导也做不到 第三，团队缺乏管理体系。公司的团队管理有时很松散，缺乏标准化的管理体系。同时，在职责划分、业务流程、薪酬绩效等方面可能存在一些问题 团队实践缺乏固定的标准和规范，业务行为不稳定，领导纠正问题的能力有限，导致团队效率低下 第四，团队技能差，团队技能非常关键，除了一点专业技能 团队缺乏学习和创新，员工的知识已经过时，不适合不断变化和激烈竞争 五、团队氛围差，团队氛围往往是团队效率的最大杀手 当团队士气高涨时，已经很难的项目就可以很好地完成 当团队的气氛很压抑的时候，本来就很简单的事件可能就不好办了 公司不可能没有问题，员工不可能没有抱怨。
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