2675个单词，阅读大约需要4分钟 首先要确定的是，文案和策划是两回事。 1.什么是计划？ 策划者需要好的写作技巧，但你的写作不一定是好的计划。美丽的文字背后是思想和策略。这就是策划的本质。 俗话说外行看着兴奋。当我把我的计划展示给别人的时候，别人往往会夸我几句。你的文笔很好！ 这个时候，我会大吃一惊。作为一个得到这样好评的策划人，我觉得是一个错误的对象。我不需要别人夸我写得多好。只有作家才会称赞。 如果你的计划缺乏精准的切入、方向和创意，那么你只能适合编剧。 如果只是做创意说明，做推广节目，做一些简单的广告来复制这些，我觉得只能是文字或者秘书，不是文字计划，不是计划。 2.策划不适合任何人 我很惊讶。现在大多数人都把两个字挂在嘴边，好像是在计划。就好像策划是一个辉煌的事件。我相信策划绝对是一种荣耀，但是当这个词可以被任何人挂掉的时候，你觉得是一种悲哀吗？ 你明白策划的本质吗？理解营销的本质？了解战术和战术的关系？ 你认为波特会用bcg模型和minksy 7s模型分析imc、usp、4p、4c、dna和核心价值吗？这些有什么计划吗？ 我觉得你可以借鉴别人的理论，但更重要的是，你要能做自己的事，而不是诅咒。策划者需要大量的阅读、思考和积累，你可以有更多的创意套餐。 如果你缺乏人文、历史、地理等方面的积累。，你的思想会继续枯竭。 正因为如此，策划者不应该总是专注于阅读专业书籍，还需要更多地了解其他书籍，包括旅游、电影等文化活动。学习计划不仅仅是一本书，也是可以玩的。 3.规划师必须在企业中起带头作用 如果你现在在一家企业，情况是这样的:*帮我做一个有创意的解释...* *，这个营销文案让我思考。这次我需要告诉你，你的性格可能有问题。另外，你的同事误解了你的职业。他们都认为这个计划可以通过头脑来思考，但我不这么认为。 你需要熟悉你的产品和竞争对手，才能了解竞争产品的特点。优缺点。为了发现竞争对手的弱点，最后提炼出你的卖点或策略的支撑点。 这些都是实用的职业。在这种实践中，我们可以提取出强烈的修辞和强烈的视觉冲击。 不要把自己的练习节奏放在别人后面。每个项目都必须从一开始就定义好，而且必须时刻指导你的实践。 产品概念、陈述、屏幕、功能、卖点、交付策略等。你必须从头开始设置它们。 4.举起你手中的剑 计划就像老虎。这就像扔一把剑。 举起你手中的剑，指向你的目标用户。瓜分你的竞争对手，削减市场。 5.创造力不是一次重复的 你必须相信，创造力并不总是存在的，尽管偶尔会有灵感。但是经得起时间考验的灵感是你最后的概念。这个时候，你的创造力往往和你的积累有关。创造力的诞生有三个步骤: 1)昨夜西风枯树，一个人在高楼里，寻找路的尽头。 2)腰带逐渐变宽，不会后悔。 3)人群找到了他的百万百度。回头一看，那人的昏暗灯光。 我经常多次捕捉到创意的灵感。 对我来说不是很多研究吗？看书，考虑关注和注意？ 6.除了专业书籍，还可以看越来越多的哲学和历史方面的书。 我觉得营销是一场战争，营销也是一种哲学。 这是我理解的方案。包围城市的战术确立后，你需要战术支持。 战术离不开战略支持，那么有打土豪，点游戏之类的口号就直截了当了吗？ 回头看孙子兵法，孙子的战法不太好，以顽强的胜利防守敌人。这不是今天的蓝海吗？ 7.规划不能依靠闪烁 赵本山的《规划》赢得了大家的迷恋，但作为策展人，我为自己对规划的热爱而深感痛心。措辞上似乎更多的和以下几个词联系在一起:假，闪烁，门槛很低，好与坏。 严格来说，我觉得用plan这个词作为专业名称是不合适的。这个术语太主观，一般用作动词。我策划过云，相信大家都听说过，所以我在策划，但是我不喜欢策划这个词。 另外，你不能依靠计划来处理所有的问题。策划只能指出一个问题，处理一个问题。 8.想想规划的本来面目 要做个人，要做企业品牌，要做企业，策划人之间一定是一样的。 9.如果你想计划，你必须遵守以下事项 如果你想做一个真正的策划，那么我建议你去战术型企业。这样的企业是在考验一个人的真实水平，但是压力足够大。 如果你做的是pop、素材、媒体调度、季节性、节日促销(尤其是观察店铺的策划是最底层的)，那么你的水平永远无法提升，只能提升你的基本职业，却无法建立自己的想法。 申请的时候可以知道企业领导的类型。 如果领导还需要真正的营销，或者有先进的营销理念，那么他可能对策划有更高的期望，你需要抓住机遇，面对更大的挑战。 有的企业有非常详细的计划，比如我以前的企业有商业计划书，项目计划书，企业品牌计划书。 在这种情况下，计划是最低级的。如果要进入这个领域，活动计划一定不能持续太久，因为你要换到项目和企业品牌。 10.金字塔规划理论 策划者经常制定这个计划。版本里看过几个程序。我知道进入市场后不久。为什么？我觉得好的解决办法就是找到一个好的目标，好的做法。要安排一个强有力的实施，计划一开始就要有目标。换句话说，你的解决方案是一个需要处理的问题。 策划一定要精准。一次规划能提高知名度吗？企业品牌的打造不是一天的事，而是一个长期的支撑，更需要与时俱进。 计划很多。在模糊的目标下，这种错误暂时存在。规划实践完全脱节。换句话说，如果你回头看，你的实践可以支持你的目标。 一个治疗方案就像一个金字塔，你的目标在上面，但是下面的事情有足够的渠道、做法和立场。如果你把这些东西放在一个方向，你就能爬上你的金字塔。 这是计划的实践。一个更有效的方法可以爬到顶端，回头看看你的计划是不是一直在金字塔的底部？
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