新冠肺炎肺炎疫情席卷全球，促进消费的“本土”经济需求进一步释放，跨境消费爆发；与此同时，畅销产品纷纷脱销，但大多数工厂无法恢复生产。商品供应怎么处理？北美航空公司空企业、欧洲航空公司空企业等。空的运输路线已经暂停，许多国家加强了出入境、物流和海关监管，导致跨境物流受到限制
物流能力跟不上，供应链效率低下，公司现金流紧张，这是当前疫情下跨境电商不得不面对的三大问题，供应链断裂是主要问题。据媒体调查，在疫情下，库存不足和供应不足已经成为电商卖家最担心的问题之一。而且生产供应商由于人员和材料的短缺，生产效率低，产品质量也不容易像往常一样得到保证。
疫情之下，跨境电商如何
把疫情的“危险”变成快速发展的“机遇”？
门户也是窗口，危机也是机遇。那么，在全球疫情危机下，跨境电商行业如何化险为夷，避障，找出路，逆势崛起？
1.对比延期开工的情况，为员工制定分级协调高效的值班计划。
2.检查现有库存，估计库存消耗时间。
3.提前和供应商安排备货是最重要的。
4.主动与买家表达信息，及时告知对方订单的真实情况，协调产品时间线。
5.密切关注物流情况，及时改变物流方式和货物转运地点。
关于国际航班航线变化、物流配送高峰等问题的影响，建议出口公司及时与货代快递信息，预留足够的集装箱化、包装和装运期，确保不会错过配送时间。
6.大力培育自主企业品牌
跨境电商应该更加自信，投入越来越多的精力培育自主企业品牌。优化跨境电商常见的质量问题、物流问题、服务问题，争取在疫情危机中突然出现。
包公检验精益供应链的质量管理
摆脱疫情，帮助公司“做质量”
跨境电子商务应加强对企业品牌供应链的控制，必须及时跟进上下游情况。对于上游客户来说，需要了解他们的复工和发货情况。对于下游渠道，一方面要了解原产地的情况，比如航班是否减少，特殊货物是否有通关要求；另一方面，我们应该注意目的地的情况以及货物是否受到监督。
值得观察的是，在特殊情况下，由于地域限制和距离价格问题，跨境电商很难控制上游供应商的生产进度和产品质量；至于下游通道，目的地国不太清楚是否对货物有特殊通关要求。成功的采购、价格节约和顺畅的物流成为跨境电子商务的难题。
2020年，包公检验推出新的“供应链生产管理服务”，为用户解决产品供应链管理的质量问题:
1.在不降低供应链管理质量和简化流程的情况下，帮助客户节省跨地区带来的检验价格。
2.帮助买家审核/推荐优质供应商，规避采购风险，判断产能是否能满足订单要求。
3.全程跟踪，严格控制生产进度，实时控制生产新闻，及时发现生产过程中的问题并有效处理。
4.帮助处理供应链质量管理问题，从源头控制原材料、产能、生产工艺、成品质量，确保出口产品符合目的国相关法律标准的基本要求，实现采购合规、生产合规、流通合规！
有机危在旦夕，大浪淘沙，跨境电商要在内销和外销上合理搭配，降低风险；自控产业链和供应链，确保应急响应。借助第三方品控机构提升软实力，增强危机应对能力，在未来跨境贸易中立于不败之地。
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