党的十八大报告指出，要坚定不移地鼓励、支持和引导非公有制经济快速发展，确保各类所有制经济依法平等采用生产要素，公平参与市场竞争，受到法律平等保护。
民营经济对国内生产总值的贡献超过50%，大多数民营公司都是家族公司，因为这个家族公司的继承并不完全是家族的事情，所以我们应该从战术的角度来看待这个问题。对于已经接手或将接手的富二代来说，父母创业的经济环境发生了变化。如何带领公司继续快速发展，如何平衡和协调公司的内外关系，已经成为他们在公司之旅中必须处理的问题。
“中国85.4%的民营企业是家族企业，未来5到10年，大约有3/4的家族企业会面临接班问题。”日前，全国人大常委会副委员长陈昌志在人民日报全球人物杂志主办的中国大型民营企业传承论坛和2012年家族文化传承论坛上说。
民营经济在中国整体经济结构中占有非常重要的地位。截至2011年底，中国民营企业总数占中国企业总数的96%，对中国国内生产总值的贡献超过50%，吸收了75%的就业人口。
“私营公司在快速发展过程中面临各种挑战和制约。除了诸如实地准入、融资困难和担保困难等外部问题之外，一个重要的内部问题是继承。这不完全是公司的家事。如果能顺利转移工作岗位，建立百年基业，就能在处理就业、活跃市场、刺激投资、增加税收等方面发挥更大的作用。，为非公有制经济乃至国内经济的快速发展做出更大贡献。”陈长之说。
全球范围内，只有30%的家族企业能够成功传播到第二代。二代的长处是远见和知识，短处是缺乏公司的拼搏精神和管理能力。他们面临的经济形势和工业环境与父母不同。如何超越父母的眼光和局限，是一个挑战
根据中国共产党第十八次全国代表大会的报告，到2020年，国内生产总值和城乡居民平均收入将比2010年翻一番。“这个时期是第二代家族企业为社会创造财富的时期。如果传承不好，战术目标很可能就完不成。所以家族企业的兴衰是实现全民小康的关键。”中国私营企业联合会主席鲍说:“继承成功的例子很少，尤其是港台的大老板。公司做的很好，但是在继承上处理不好，内部争斗。最后，家庭和公司都惨了。”
根据美国摩根大通(JP Morgan Chase)之前的一项调查，只有30%的家族企业能够成功传播到第二代，只有10%以上能够传播到第三代。
北京大学汇丰商学院培养了多年的第二代家族企业。在文海院长看来，第二代的长处是远见和知识，弱点是缺乏企业精神和管理能力。“第二代人最大的不同是成长在一个非常富裕的环境中。”他说:“经济情况和工业环境都和父母不一样。如何超越上一代的眼光和局限，是一个挑战。”
1994年，毛李湘的电子点火枪业务成为该领域的佼佼者。那一年，儿子毛中群毕业回家帮父亲。“当时的领域竞争异常激烈，价格战从1美元到0.3美元。鉴于这个领域的蛋糕本身就是一件大事，我决定再找一个项目，就是高端厨具。这在当时是一个新概念。”毛仲群说。
继承和超越都不容易。某家族公司二代说:“我接手的不错。人家说是爸爸的功劳。一旦做的不好，就是我的问题。黑羊的剑随时挂在他头上。我不想当富二代，想当二代。”
家族企业在转型过程中面临着许多外部和内部的困难。二代接手，要实现从老板到公司家的转型，公司才有未来
家族企业在转型过程中面临着许多外部和内部的困难。从外部来看，“除了劳动力价格、地价上涨等常见问题外，第一个挑战是快速发展的瓶颈。家族企业过去赖以发家的制造业、房地产业和采矿业都遇到了长期困难。”文海说。
对内，“二代要获得公司老员工的认可，并不容易，就像小皇帝过去想的如何团结老部长一样。”鲍·说:
在英国留学归来的邢丹丹来公司的时候，他的很多同事都是老员工，都是和董事长的父亲邢一川作对，矛盾不可避免。“我们公司所处的环境和周围人的综合素质，完全是我在国外所学所见的两套。另外我比较骄傲，公司开会，说话比较直。但是，我发现，我一定要学会包容，要取人之长，要短。”她说。
现在，邢丹丹和集团的其他高级管理人员可以相互理解，就地表达自己的信息。“作为二代，我们当然有压力，但我们更有能力，也更有能力掌控公司的稳步发展，只要我们不断学习。”
作为广州里白集团创始人之一陈的女儿，在出任上海欣高子化妆品有限公司董事总经理之前，这个职位已经换成了三位精英。“我的任命是企业职能部门综合判断后做出的决定。虽然是家族公司，但家族成员必须依靠自己的能力和业绩才能被任命。”她说。
与他的前任相比，陈丹霞面临许多“硬骨头”。一方面，员工们带着“80后”、“美女”、“富二代”的标签，用怀疑的眼光看着老板。另一方面，管理团队既有子女又有老员工，团队难以带。广泛开辟销售渠道，彻底颠覆企业管理架构……三年后，陈丹霞交出了一份优秀的成绩单——销售收入年增长率超过100%。
鲍认为，第二代家族企业在文化建设和现代管理方面具有优于上一代的视野和知识结构。“在第一代家族企业中，真正能称得上公司之家的人并不多。大部分都是老板，除了钱什么都没有。公司可以根据国际和国内市场的需求看到商机，可以组织各种生产要素为社会创造价值。”他说，要打造第二代接班人，就要实现从老板到公司家的转型，公司才有未来。
家族公司治理模式已经成为阻碍民营企业快速发展的最重要的内因。民营企业应加快从家族公司治理模式向现代公司制度的转变，加快技术创新和产业布局调整。治理转型和技术升级齐头并进是民营企业的最终出路
随着时间的推移和公司的成长，家族公司管理的弊端会逐渐显现，过多的裙带关系会限制其快速发展。“父子之间没有道理，总是谈感情。”二代这么说。
福建欧美龙集团董事长陈，16岁开始在父亲的工厂里采购。他渐渐发现家族式管理有很多弊端，影响了公司的快速发展，经过慎重考虑，他一个人去了另一个地方。“这是给家里人的。”陈表示，他正在积极联系资本，希望尽快登陆资本市场。
中国社会科学院经济研究所研究员景表示，家族企业治理模式已成为阻碍民营企业快速发展的最重要的内在原因。民营企业应加快从家族公司治理模式向现代公司制度的转变，加快技术创新和产业布局调整。民营企业的最终出路是跟上技术升级的步伐。
专家表示，形成由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的相互依赖、相互制衡、有效运作的企业治理结构，不仅有助于提高公司和资本的运营效率，而且可以形成法治导向的家族管理法。
上一篇：「营销心得」【新闻发稿】苹果企业计划撤回中国部分产品生产线
下一篇：「营销心得」【信息发新闻】中国移动1句话 苹果亏掉2个诺基亚
标题：「营销心得」【软文发表】富二代 能否撑起民企天空
地址：https://www.wenfangge.com/a/rwfb/13382.html
注明“来源：文芳阁”的所有作品，版权均属于文芳阁软文推广平台，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品，如有对内有异议请及时联系btr2030@163.com，本人将予以删除。
