众所周知，大公司强大，小公司有钱。近年来，世界各国政府都在促进大公司的快速发展，并高度重视小公司的快速发展。就中国而言，小微企业贡献了国内生产总值的60%以上，就业的80%左右，税收的50%以上。可见，小微公司对于有效抵御外部经济风险、激活内部经济需求、增加居民收入、促进社会和谐稳定非常重要，已经成为培育经济社会快速发展新动能的重要来源。
然而，小微公司融资难的问题一直是一个世界性的问题，解决这个问题是一个漫长、复杂而艰巨的过程。除了今年疫情的重叠影响，小微公司快速发展所面临的宏观环境约束加强，融资能力和财务承受能力降低，客观上加剧了小微公司的融资弊病。
10年来，中国各级政府高度重视中小企业特别是小微企业融资难的问题，先后出台了一系列政策文件，加大对小微企业的金融支持力度，提升小微企业金融服务的广度和深度。特别是近年来，普惠金融政策在全国范围内启动和宣传。除了要求各大商业银行设立普惠金融部门支持小微公司融资贷款外，小额贷款、保理、担保、租赁、网络金融公司等大量非银行金融机构也迅速发展，以期通过市场细分和分类提升小微公司的融资需求。但是从实际效果来看，小微公司融资难、融资贵的问题并没有得到处理，这仍然是中国公司快速发展的一大障碍。
“在金融支持的基础上，引入产业力量，实现对小微企业的全面支持。”全国人大代表、苏宁控股集团董事长张在比较小微企业融资问题时提出了这一建议。对于小型和微型公司，减税和融资支持等政策基于正常的订单和收入。在解决融资难问题的同时，引入产业实力，加强产业链协调，通过数据、资金、人才共享，为小微企业创造更好的生存和快速发展环境，形成产业协同。
要知道从具体操作来看，商业银行，小额贷款、保理等非银行金融机构，或者网络金融公司基本都是在为自己而战，缺乏产业链金融的系统推广和覆盖。产业链金融的特点是可以对比小微公司所处的产业链，制定综合的金融服务处理方案，对于金融服务提供者和小微公司都可以达到事半功倍的效果。
一方面，通过有效地向相对弱势的上下游配套公司注入资金，可以应对中小企业的融资困难和供应链失衡；另一方面，将金融机构与龙头公司、核心公司战术合作的信用整合到上下游公司的买卖行为中，增强其商业信用，促进小微公司与核心公司的长期战术协同，从而增强供应链的竞争力。
经过30年的快速发展，苏宁的产业布局涵盖了零售、房地产和金融三大板块。2019年，苏宁完成了对万达百货和家乐福中国的收购，弥补了百货快速消费和快速发展的不足，正式形成了所有场景和品类的布局。苏宁除了积极布局场景入口，打造线上线下一体化核心运营能力外，还加大了智能零售基础设施建设，形成了强大的物流能力、金融能力和科技能力。
站在“站在三十年”的新起点上，苏宁凭借其全渠道、全场景的布局特点和智能供应链系统的基础，将更加注重开放，依托苏宁供应链系统和网络转型过程中积累的技术特点，实现零售核心竞争力和资源的输出，赋予领域和社会权力。
正如张靳东之前多次强调的那样，“苏宁要想实现更快、更好、更快的发展，就必须开放共享，必须与各领域合作伙伴甚至竞争对手挂钩，实现资源共享和能力共享。”
金融生活和经济生活；金融稳定，经济稳定。小微公司金融服务事关经济转型升级和民生就业大局。目前和未来，苏宁将积极响应“金融服务实体经济”的号召，紧紧围绕供给侧结构改革，与政府部门合作形成合力，充分发挥苏宁易购、苏宁金融等产业资源和特色。，为小微公司提供一站式的商品+服务+场景+金融+技术的产业链协同加工解决方案，打造该领域快速发展的良好环境。帮助小微公司成长，解决融资中的困难和问题，为小微公司提供更好、更高效的普惠金融服务和产业链服务，为中国经济优质快速发展做出更大贡献。
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