一场618信用支付大战开始了。京东金融以白质24的免息分期为主力，推动无数网上爆款，采用银行的早期采用者，链接百万品牌商家，覆盖近300个城市，餐饮、超市、服装、智能公交等众多行业。
无独有偶，信用支付创造了土壤，美团等非电商部门的玩家也趁机做了进来的信用支付，更别说天猫、苏宁等了。，与618相比，推出了6期免费支付、1期3、6、9、12、24等爆款产品的多期免息政策。
疫情过后，第一届大型购物节为信用支付带来了新的土壤，体现了各大金融服务平台向圈外拓展信用支付和金融服务的雄心，也隐含了疫情加速的数字化生活和机会竞争趋势。
信用支付的中场之战即将来临
疫情催生了全社会的数字化进程，客户数字化加剧。金融消费加速了各种生活场景的渗透，熟悉的信用支付也进入了白热化状态。
回到六年前，第一个在线信用支付产品——JD.COM白条于2014年2月推出。客户在JD.COM购物，可获得最高5万元的信用额度，享受先付后还的30天免息期，或3-24个月的分期付款，执行利率低于银行信用卡。
这是一种新的消费形式，不同于信用卡。网络企业基于大数据技术为客户提供信用消费额度，信用支付时代从此开始。
2015年4月，蚂蚁花店正式上线。顾客消费时，可以使用花店的额度，享受先消费，后付款，下个月还款的购物体验。该功能主要用于在天猫和淘宝上购物，深受客户青睐。
今年，由于新进入者，信用支付领域引起了火花。今年一季度，腾讯酝酿已久的信用支付产品终于浮出水面。腾讯的支付产品最近开始了灰度测试，部分微信客户也推出了支付功能。客户可以在吃饭、购物、看电影等各种消费场景中使用支付，但对于红包、转账等暂时不支持。
就在腾讯还有些遮遮掩掩的时候，美团金融最近推出了月供信用产品，从之前推出的现金贷款产品中借钱入市杀敌。信用支付巨头的混战格局已经初现端倪。
竞争胶着，谁能赢，是沉浸在信用支付多年的电商部门，还是刚刚进入的大网络公司？
分析人士指出，信用支付生命的背后是风险控制、场景和平台运营综合能力的竞争。然而，这些能力都不是一朝一夕就能实现的。比如如何利用大数据风险控制手段在信用支付之前、之中、之后对客户进行支付。客户画像、信用判断、风险管控、如何为信用支付提供丰富场景、如何与信用支付产业链中的场景商家、客户、金融机构合作等各个方面的风险管控。
目前能够提供基于各种消费场景的信用支付服务，与客户的购物体验和购买场景无缝衔接，能够实现循环信用的企业，大多是电商的龙头企业，比如早期率先推出信用支付产品的京东金融，以及基于阿里电商场景并不断拓展圈子的蚂蚁金服。
原因是信用支付服务对风险控制能力、场景控制能力、产品设计和整体运营能力有严格的要求。以JD.COM白条为例，说明白条业务的风险控制系统是基于机器学习能力构建的，实现了ai模型技术的大规模商业化。据了解，JD.COM白条基于人工智能的风险控制系统已经迭代40多个版本，在多年的业务积累和数字技术的支持下，具有信用支付快速发展所需的核心风险控制特征。这类玩家显然是目前的主力玩家。
只是在网络上，银联中国银联快捷通今年5月发布了app8.0版本，升级到生活平台；各大银行加快信用卡数字化，加快与有场景的网络企业合作，信用卡服务升级，全方位无缝对接生活场景。
在借据和柏华免息分期付款之前，信用卡一直在信用支付中发挥着重要作用。数据显示，2019年，中国信用卡总量达到17.37万亿元，年交易量超过30万亿元。这个巨大的市场有能力改变支付市场的模式。
信用支付产品诞生后，一度被认为是对之前流传下来的信用卡的冲击。事实上，信用支付的引入可以推广信用卡，培养80后、90后、00后等新一代的信用消费习惯，推动银行信用卡数字化运营时代的到来。
据悉，JD.COM白条将其积累的客户发现、风险管理和运营能力输出到银行，并与JD.COM系统内外的银行和主要方联合发行信用卡，与各方联手大力拓展信用支付市场。今年6月18日，京东金融与30多家地区银行合作，补贴了数千名京东金融联名信用卡客户。其他数据显示，京东金融已经与40多家银行合作，发行了1300多万张联名信用卡。双方都在和银行合作，开拓新的信用支付市场，微信和美团也在盯着这个市场。
随着中间领域的信用支付，市场竞争更加激烈。可以预见，由于现场控制能力、技术能力和运营能力强，平台定位开放，他们将更有能力拓展信用支付业务，加强对外合作，发展基于客户的跨市场营销和运营，具有更大的市场竞争力和活力。
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标题：「营销心得」发布软文通稿：信用支付的中场硝烟四起：电商系玩家仍是主力
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