王爽终究还是被任命了。
挣扎了两个月，他没有看到任何国外疫情好转的迹象，这意味着这家专注于国外市场的私人旅行定制企业被迫完全停止业务。
“前期投入的300万资金都亏光了”。此外，王爽还需要退还未旅行客户的预付款。“事实上，我们已经为一些没有提前旅行的客户预付了相关的酒店或服务费用”，但如果客户没有旅行，他们不会承认这个账户。考虑到可信度，王爽会一一退款。
2020年3月，王爽付给员工当月工资后，他知道自己再也无法完成占领冰岛市场的宏伟计划，是时候和员工说再见了。
这场突如其来的疫情沉重打击了很多企业家王力可双。没有可持续的收入，他们只能依靠现有的资金来养活自己。但是这些资金能支持到疫情好转或者结束吗？谁也不能保证。
今年2月，清华和北大联合调查了995家中小企业，结果显示，只有9.96%的公司能够维持运营6个月以上，85.01%的公司最多能够维持运营3个月。
短短三个月，就成了成千上万中小企业的生命线。没有企业家愿意失败。他们已经开始各方面自救，转型，合作，寻找融资，从不放过任何盈利的业务，也不放过所有的融资渠道。
2020年，创业难度会更大。大多数创业者只有一个目标:扛过去，活下去。
无法预测的爆发
春叔惊呆了。短短两天，他经营的酒店直接从满员变成了零入住。
“一开始一切都很正常，直到有一天，武汉关闭的消息传出后，我们开始收到大量的退货电话，”春舒告诉科技星球。
春叔在杭州开了一家情侣酒店。虽然酒店订单全部取消，春叔还是不想错过这个好机会，因为疫情刚刚爆发，赶上春节黄金期。当时他也认为疫情会很快好转，不会持续太久，所以一开始也没打算放假。
然而春叔的想法很快就落空了。1月24日，文化旅游部办公厅发布紧急通知，要求各地暂停旅游公司经营活动，全力防控疫情。
在这种情况下，春叔知道，如果他继续开业，他不会欢迎客户。1月26日，他只能选择暂时关闭店铺，并将重新开业日期定为2月12日。
几乎与此同时，王爽也做出了短期暂停营业的决定。他经营着一家私人定制旅游服务平台，专门为国内客户规划海外旅行路线。
因为是从事国外旅游业务，虽然疫情直接导致旅游业务停滞，但王爽预测国外会在6、7月恢复正常。
“国内疫情爆发后，我们也主动联系了客户，表示出行时间可能会推迟等。，顾客已经有了心理准备。”王爽说。
起初，王爽非常乐观。他认为国内疫情短时间内就会结束，更别说向国外蔓延了。因此，他仍然在计划多年前制定的冰岛市场计划。
然而，疫情并没有预测到王爽的快速发展，恢复工作是在可预见的未来。很多企业已经全面开通了网上办公，人们甚至不出门。国外疫情也完全爆发。3月11日，世界卫生组织表示，新冠肺炎爆发的肺炎已经构成全球性“大流行”。
“作为企业的第一负责人，我其实误判了整个局面。”王爽最初的想法完全被打乱，所有客户的旅行计划搁浅，外国供应商相继倒闭，王爽的企业不得不等待。
2月14日情人节前两天，春叔越来越纠结。他经营的夫妻店已经关门一周了。如果不开放，就意味着失去了情人节这个关键的收入节点。
当时疫情还很猛，开业可能面临零单，风险极大。“综合考虑，我们只能选择推迟开业，”春树说。
但是，谁也说不准什么时候正式开业。作为爱诗酒店的创始人，春叔每十天只能判断一次复工的情况。毕竟对于酒店来说，不开业不仅意味着没有收入来源，还会持续扩大亏损。
春叔没想到的是，延期成了家常便饭。在判断2月12日无法复工后，将开馆时间推迟到“2月12日至2月22日，再至3月”。直到近两个月后的4月9日，酒店才重新开业。
"粗略估计，它在70多天的停业中损失了近100万元."春叔说话的时候，有点寂寞。
“谁能想到疫情一开始会持续这么久？面对这种漫长而未定的疫情，我放弃了私人定制出国旅游的创业项目。”王爽说。
很多接受采访的创业者告诉tech Planet，一开始大家都以为疫情会很快过去，但一开始并没有认真对待。直到3月左右，才逐渐清楚疫情不可能在短时间内结束。
然而，现在意识到疫情的严重性为时已晚。与大多数企业家相比，春叔很幸运重新开业。王爽复工的日子还很遥远。此时，他企业账户中的资金已经无法支撑。
停止公司业务
胡艺·宾没有任何收入。
2019年，随着炒鞋热情的高涨，胡艺斌收藏的球鞋价值飙升，于是他开始了收藏高档球鞋、组织活动、展览、租赁等业务。
“生意最火爆的时候，不仅有很多潮流店开给我们租球鞋，也有一些地产公司来找我们租球鞋来撑门面。”胡艺·宾回忆起生意兴隆的时候。
“本来，2020年是一个体育大年，不仅有nba、世界杯等常规赛事，还有欧洲杯、东京奥运会等大型赛事。”胡艺·宾向《科技星球》介绍说:“租下我们的球鞋进行展览，你就能获得丰厚的收入。”
2019年下半年，仅依靠租赁业务，胡艺彬彬的净收入就达到了数百万。
但由于“黑天鹅”疫情，国内外大型体育赛事几乎全部延期，欧洲杯、东京奥运会延期至2021年，给体育产业带来毁灭性打击。
现在，一切戛然而止，国内外体育赛事延期，线下真正的行业完全停止。胡艺彬彬收藏的几百双球鞋只能放在柜子里“吃灰”。
远不止体育行业，几乎所有重线下的业务都或多或少受到了冲击。
林轩应该是第一个感受到疫情影响的企业家。早在去年12月疫情第一次出现的时候，他就发现业务不太发达。
“我们从去年开始做面付业务。首先是招线下代理，拓展全国市场。由于现场演示可以促进签约，所以我们基本上都是在网上宣传。客户即使通过网络渠道找到，也会来企业。调查情况。”林轩说。
去年12月底，林轩的企业几乎被关闭。“一开始我以为疫情会有一些影响，没想到破坏力这么大，性能直接降到零。”。
更有甚者，由于去年刷脸支付领域的兴起，林轩企业大量招人拓展业务，想吃第一波刷脸支付红利。现在的企业没有收入，但仍然需要支付员工的工资、社保等费用，每个月光员工的成本达到500万，这让林轩逐渐入不敷出。
3月，林轩坚持不住，裁员计划开始提上日程。第一，他小规模裁掉了一些业务人员，想着救一部分人，疫情好转可以继续扩大业务。但是，远方的疫情让他越来越绝望。
林轩开始在整个部门工作，计划和营销部门相继被取消。最后只保留了技术团队为签约客户提供后续支持。“确实负担不起，只能先保证企业的生存。”。
无法评估疫情什么时候结束，维持现金流，保证企业运营成为了很多创业者的共同目标，但并不是所有创业者都能忍受。
2019年12月，何一开始在闲鱼卖二手办公用品、电脑、座椅、书桌。只要它们可以出售，他就把它们都挂起来。
“没办法，企业就破产了，办公室二月份就到期了。不能用的东西会尽快卖掉，有些损失是可以挽回的，”何毅向tech Planet解释。
去年7月，何一购买了300台高档净水器，在安徽老家销售。主要客户群是写字楼中小企业，但疫情来得太突然，春节假期净水器根本卖不出去。
作为一个小企业家，何益的现金流主要靠销售。一旦他不能持续创收，就相当于切断了资金来源。所以他只能马上解散企业，否则损失只会增加。
在疫情面前，几乎没有一个创业者可以逃脱，一旦业务停止，就相当于直接宣判创业者死刑。
尽最大努力自救
胡艺·宾不愿意让他的运动鞋“吃灰”。线下业务完全关闭后，他开始拓展线上营收渠道，创办了一个有趣的社区平台。
他设计了自己的产品，找了一个外包团队做开发，很快推出了一个小程序，把线下的展览搬到了线上，开始了拍卖业务，一个月拍卖两次，每次推出10件，包括球衣、球鞋等运动产品。
虽然刚刚起步，但由于胡艺彬彬收藏的运动鞋等物品稀缺，也吸引了一些体育爱好者前来观看和购买。
“目前，小程序的功能和我想象的有趣的社区平台还有一定的差距，接下来会逐渐完善，”胡艺斌说。
没有哪个创业者会轻易放弃。面对突如其来的疫情，几乎所有的创业者都在努力自救。
在广西从事跨境电商业务的李井星，由于通关口岸全面封锁，无法向东南亚合作伙伴供货，仅年前与印度签订的合作也只能停止。
“你不能坐以待毙。”一开始，李井星想着去国外卖口罩、防护服等医用材料赚钱。但是他们没有相关的资质材料，项目还没开工就夭折了。
李井星迅速转过船头。看到最近国内电商直播热潮，他以为自己有本地优质货源，只要找到主播，就可以开始直播业务。
“既然不能出口，那就内销。”李井星开始寻找一点mcn机构合作。“最近很多机构都主动找上门，想寻求合作。”
同时，李井星还在与当地品牌商家合作，租用线下场地，开设服装大卖场。他的想法是，如果线下销售受到限制，产品将通过直播销售给越来越多的人。
“我们现在正在服装业周围撒网，我们将尝试任何可能的业务，这也是为了灵活性和生存，”李景星说。
生存已经成为很多创业者的口头禅。
“我们曾经长大，但现在我们生来注定要死”，云昌互联网首席执行官顾一男告诉科技关于地球。
作为一个12岁的云计算企业，顾一男付出了太多的努力。现在云计算快速发展势头强劲，她真的不愿意解散企业。
本来云昌互联网根本不用担心钱的问题。近年来，云计算蓬勃发展，云昌互联网快速发展势头强劲。也正是因为如此，云昌才不断投入利润进行研发，希望获得未来的市场。
正因为如此，客户的预付款和回款成为了云昌重要的营运资金。但由于疫情，云昌上游客户生存艰难，应付款项迟迟不到。截至5月底，云昌应收账款累计数百万。
“如果上游客户失败了，那就算了。你知道钱收不回来，但客户还在努力生存，这给了你一线希望，却让我们更惨。我们不能催促别人赚钱，但我们不能再坚持下去了。”顾对很是无奈。
没办法。顾一男只能充当“讨债人”，发邮件，打电话，发微信。只要能联系到客户，所有渠道她都用过，客户就是没钱交，“讨债都快哭了”。
尽管延迟收到付款，企业仍然需要运营和服务其他已经付款的客户。为了维持企业的正常运转，顾一男已经开始自掏腰包补贴企业。
“如果下个月收不到客户的付款，真的要决定生死了，”顾一男叹了口气。
我只想活过这一年
经营了23年的卢斌遇到了自其成立以来最困难的一年。
跨境贸易服务提供商卢斌表示:“自从1997年创业以来，我经历了亚洲金融危机、2003年非典、2008年全球金融危机以及近年来的贸易战。”。
尽管企业经历了几次全球危机，但卢斌表示，今年的新冠肺炎疫情比以往的每次危机都要严重得多。
疫情开始后，卢斌明显感觉到订单量急剧下降。常年合作的国外客户暂停新订单合作，国内供应链也暂停接单，直接影响企业运营。
“如果疫情在未来几个月内没有太大变化，目前的企业基金只能支持大约三个月，”卢斌向科技星球介绍说。
三个月的现金流已经成为大多数中小企业的关键生命线。
“我们都知道雪不冷，但雪是冷的。现在疫情已经下了三个月雪，接下来对很多公司来说会是更冷的融雪期，也就是生死存亡的关键时刻，”春叔说。
他说，现在所有公司都面临着巨大的挑战，中小企业的存活率越来越低，死亡率越来越高。如果前几个月有余粮消耗，那就看公司能不能自己做血了。
卢斌的跨境业务开始逐渐复苏。“欧美国家纷纷复工，部分老客户订单已经恢复，这是乐观的表现。此外，我们采用xtransfer(跨境金融服务企业)作为企业收汇渠道，也解决了跨境支付问题”。
同时，疫情带来的住房经济也使卢斌企业的玩具和儿童教育产品获得了更大的业务增长。
卢斌的想法是，“最初，今年的计划是增加收入和减少支出，通过管理效率增加利润，并加强贸易部门的供应链管理。但是，由于疫情，今年的企业只有一个目标:生存！”
云昌互联网也在努力生存。经过顾一男的反复“轰炸”，客户开始陆续付款。
疫情过后，顾一男开始转变看法。“以前我想长成大树，现在才知道，要想活得更好，每个人都要抱团成林。”。
与此同时，并非所有地区都受到疫情的负面影响，一些地区反而实现了更好的增长。
灵活就业公司“独立日”创始人郑毅在疫情期间增加了灵活就业业务在生鲜配送中的比重，在两个月内为沃尔玛等数十家生鲜超市公司输送了2万多名临时配送等岗位人员。
郑毅说:“疫情过后，许多公司也提出了灵活就业的要求，并开始积极寻求我们的服务。”。
在这种疫情下，成千上万的企业家正在经历生死存亡。有的创业者一次又一次的不这么做了，有的还在坚持。
很多接受采访的创业者告诉tech Planet，他们推翻了多年前制定的2020计划，今年只有一个目标，那就是生存。
卢斌说:“为了熬过寒冷的冬天，看到春天的花朵，我们有必要重温过去，保持青山绿水。”。
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