南京+兴化人才网之人才怎么管理？

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关键人才是企业发展的重要支柱，因此如何管理核心人才是企业人才管理的重要命题。人才具有生命周期，可以大致分为引进期，成长期，成熟期和衰退期。

　　引进阶段是指受雇一年或两年的员工。这段时期的员工通常具有高热情，高热情和高离职率的特点。然后，企业应该发掘员工的优势，进行有针对性的培训和指导，增强员工的积极性，将他们的行为尽快纳入公司规范。
　　开发阶段是指已经工作3至5年的员工。在此期间，对员工进行了工作培训，有能力的员工也逐渐浮出水面，希望得到晋升，并从专业职位上担任管理职位。此时企业的主要任务是提供学习和培训机会，以培养人才，留住人才并让称职的员工担任重要职务。
　　成熟阶段是指已经工作5至10年的员工。经过时间的考验，有才能的人才脱颖而出，逐渐朝着管理职位和专家职位发展。这一时期的人才业务能力极强，经验丰富，创新能力也最强。此时，企业应该给他们更大的责任感和挑战性的工作，给他们发展空间和机会，并延长他们的职业发展空间。同时，我们还必须改善人才的待遇，注意人才的长期激励（如股权激励，合作伙伴制度等），也要注意核心员工的思想动力，并采取针对性的措施，留住人的措施。
　　衰退期是指已经工作超过10年的员工。成熟期后，人才发展趋势有两种。一种是进入衰退，另一种是维持可持续发展。应对衰退中员工的再培训计划，重新激发他们的战斗精神，将他们推向可持续发展。
　　总的来说，在核心人才管理中，企业的主要工作是缩短人才引进期，合理引导发展期，努力延长成熟期，努力控制衰退期，使其可持续发展。期。这是确保公司核心人才的关键。